物美科技集团CEO张斌：把先进的IT技术运用到中国的流通产业 _经验知识

2022亚布力中国企业家论坛天津峰会于2022年8月2日-3日举行。主题为“拥抱大变革重塑竞争力” 。8月3日早上，“商学课堂|田轩：创新的资本逻辑”环节，物美科技集团CEO张斌进行了分享。

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“实际上创业是既兴奋又沉重的话题，实际目前大部分的企业永远是在0到1的过程中，较近资本市场的一个事情就是每日优鲜出现了巨大问题，而且在目前亏损严重，市场不断扩大的行业和企业中，市值会很大，但是到底能不能真正走出来，能够走下去，这都是一个巨大的问题。”张斌说。
张斌表示，其实中国在40多年改革开放过程中，在创新方面是经历了非常非常大的变化，从90年代初期开始创业，包括泰康陈董事长和物美文中董事长，创业的时候既没有资本又没有经验，而且中国整个企业都是在刚刚重建的过程中，是由于《公司法》的推出。陈冬升董事长就提出创新就是率先模仿，在当时的环境之下中国是远远落后于西方国家，如何能够更快地把国际先进的水平学到手，而且能够融会贯通，和中国的企业特点、市场特点结合起来，这就是创新。在后来从泰康例子看，走了养老的路。
“从我自己的分析是这样的，就是创新首先是一个企业家和创始人认识的问题，它是不是能够认识创新本身的重要性，同时能不能决绝地真把自己的创新坚持到底。物美的创新之路也是走把国外先进的模式和技术引用到中国实践上来，物美的创新就是来把先进的IT技术运用到中国的流通产业，而且这里边马上形成了一个维度的差异，通过这样的先进IT技术和连锁的体系，使我们的维度比过去的传统企业的维度升高一个维度，可以降维打击。这是代际差之间会存在这样的维度打击。我觉得目前的创新已经到了代际的创新，我们目前是在工业文明的后期和数字文明的前期的阶段，实际上就和我们电力一开始运用过程中，我们未来数字文明可能会摧枯拉朽，如何能够真正拥抱数字文明，才能避免我们整个企业的颠覆。所以说这就是我回答0到1，目前到了负责关键的时刻，0和1，有还是没有，维度和代际差异的问题。”张斌说。
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