00后|明知这几种方式会用废员工，领导反而乐此不疲，答案真现实 00后

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我们的文化中，经常告诫别人要勤奋、要任劳任怨。上学时把学校当家，毕业后把公司当家。可是越来越多人发现，有些思想好像只对弱势的一方提要求。
张兰女士曾经吐槽没读过大学的员工是“野孩子” ，反被许多网友吐槽是“资本家的嘴脸” 。因为低学历者敢要求工资和付出对等；念过大学的好学生，更容易被虚无的夸奖或者贬低而不图回报地努力。

这几种方式会用废员工， “好学生”也受不了笔者刷到这样一个话题，有不少网友关注：好员工是如何被“用废”的？有经验的朋友可能会发现，单位里总有一部分员工，起初满腔热血、什么事都当先。
可后来不知怎的，比一般人更加沉默，也不再像之前那样经常为团队和企业着想。过来人总结下来，有些领导的用人方式，简直堪称“推土机” 。
许多毕业生发现，自己的“好学生思维” ，正在让同事和领导越发没底线。可有些管理者的操作，让这些好学生也受不了压榨；要么开始混日子、要么趁年轻赶紧跳槽了。

循序渐进地增加任务量
招聘时谈好的工作量，以后未必会一致，毕竟哪个劳动合同也不会细化到写清楚各项活动。一点一点地加量，不但省了雇新人的成本，还能让员工逐渐失去个人生活和思考的时间。
这时如果你提出质疑，人家可能还要批评你能力不足，或者“贪图安逸” 。绝口不提当初面试时，用人单位谎话连篇。逼走了员工，还要说一句“现在的人不能吃苦” 。
防范过度，留没有必要的心眼。
初入职场的毕业生，千万别想着真能跟领导和老板“像兄弟一样”相处。管理者留有心计、防备下属，这些都是正常和可以理解的。
但有些人的心思，比针尖还小。正所谓君子坦荡荡，小人常戚戚。经得住考验的员工，往往不接受被肆意揣测。

效益低时降薪、效益高时却不涨薪。
【00后|明知这几种方式会用废员工，领导反而乐此不疲，答案真现实】企业不是做公益，保证效益才能生存，其实大多数员工都理解。可是员工有难处时，单位要求“不能因个人问题影响工作”；企业有困难，却让大家一起分担压力度过难关。
更有趣的是，效益低时降薪显得理所当然；但是效益高时，这类领导却完全不会记得给同甘共苦的下属涨薪。双标玩得很明白。
鸡蛋里挑骨头，有问题就甩锅。
工作中因为失误和能力问题被领导批评，这是正常的。但有些管理者，把“鸡蛋里挑骨头”发挥到极致。这其实是无能和不专业的表现。

为何领导乐此不疲，答案真现实很多年轻毕业生或者学生思维没调整的人，会纳闷：有些事明明逻辑不对，领导不清楚吗？这样的能力也能做管理？
实际上，很多领导明知道以上方法会用废员工，还是乐此不疲。答案很现实，首先，巨大的求职需求，让他们认为公司作为招聘方，有绝对优势。大不了再换一个员工。
其次，资历久点的朋友会惊奇的发现，有时候领导也没想公司往好发展。他们做事未必就多么理智，针对某个人，很可能是看心情，不考虑对工作氛围和企业口碑的影响。