从销售主管到总经理我一路走来 , 被人管也管过人 , 也辞退过员工 。
这多数是因为员工的能力无法胜任工作 , 但这次被辞退的员工并非没有能力 。
刚开始我是欣赏他的 , 甚至准备予以重用 。但一次制度的调整 , 让我对他的态度急转直下 。
为了加强考核 , 我对相关制度做了调整 , 谁知在宣布时该员工当场反对 , 会议还没有结束就擅自离去 。
更严重的是 , 他竟然挑拨其他人不工作来对抗 。
排名天 , 我观察了他和这些员工的表现 , 第二天他们依然无动于衷 。
无奈中 , 我先找了被他挑动的员工谈话 , 他们表示考核的调整的确给他们带来压力 , 但将会积极开展工作 。
较后我和他谈话也希望这是良性的沟通 , 但他依然态度强硬并且发出挑衅 , 如果我不调整制度 , 他就要和所挑动的员工一起离开 。
较终 , 公司作出了辞退他的决定 , 也对曾被他挑拨的员工的情绪稳定开展了工作 。
在职场的江湖上 , 有能力的你 , 是桀骜不驯还是顺应潮流 , 这取决于你对规则的理解和敬意 。
第1则
从团队角度 , 尊敬和服从上级
【在职场受了委屈怎么办 职场受了委屈后该如何做】之所以会有上下级 , 是为了保证团队工作的开展 。
上级掌握了一定的资源和权力 , 考虑问题是从团队角度而可能难以兼顾到个体 。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件 。
员工如果不站在团队的高度来思考问题 , 只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物 , 很难生存 , 更奢谈走得好走得远 。
展开全文
第2则
及时让上级知道你的进度
如果你的工作不能达到上级的要求 , 一定要及时和上级沟通 , 要让他知道你的进度和方向 。
文章插图
可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显著成绩 , 这时不要和你的上级距离太远 , 要创造条件去沟通 , 让他知道你的进度、计划和要取得的成绩 。
然而 , 有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是 , 越是没有成绩越是不愿去找上级沟通 , 认为自己没有面子 , 对上级采取敬而远之的态度 。
这样的风险很大 , 因为你业绩低迷上级本身就不会满意 , 会对你的工作能力产生怀疑;如果再不了解工作状况和进度 , 还会认为你没有努力工作 。时间一长 , 你就可能进入要被淘汰的黑名单 。
第3则
通过正确方式反馈
对于团队依照程序所做出的决定如果认为不合理 , 要通过正常的途径与方式去反馈 , 并给上级留出时间 , 同时要执行决定 。
一个团队的决定有可能是对的 , 也有可能不太合理 。
但决定具备一定的权威性和强制力 , 也是保障一个团队正常运转的必要条件 , 是从大局和整体的角度出发的 。
员工先换位思考 , 如果对团队的利益有保障就要服从 。
如果有不尽完善的地方 , 要选择正常的程序和方式提出建议等待回复 , 只要决定没有触犯法规 , 员工应该无条件服从 。
如果采取消极方式对团队的决定进行对抗 , 受伤害的只会是员工自己 。
- 职场英语口语 英语口语软件免费
- 金牛男和白羊女 金牛男和白羊女在一起会幸福吗
- 女人的职场华尔兹 女人的职场华尔兹读后感
- 电脑截图怎么截 电脑截图怎么截高清图片
- 孕妇可以坐飞机吗 6个月孕妇可以坐飞机吗
- 职场是个技术活电视剧在线观看 职场是个技术活电视剧在线观看30集
- 太阳射手月亮巨蟹 太阳射手月亮巨蟹上升天蝎
- 职场情商案例 关于情商的案例及分析
- 美图美妆是正品吗 美图美妆是正品吗有假货吗
- 苹果公司股票 苹果公司股票市值