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案例简讲(一):
朋友小X , 工作积极努力 , 业绩也有目共睹 , 工作近十年就是提拔不起来 , 每次有晋升的机会 , 总感觉差那么一点点 , 到底差在哪 , 自己也说不出来 。
有一次 , 他跟领导(他曾经的师傅)聊天 , 说起了自己的困惑 , 感觉自己已经很努力了 , 可为什么总是提拔不起来 , 感觉晋升无望 , 有种一眼望到头的感觉 。
估计是领导当时心情不错 , 跟他说了很多 , 他有种豁然开朗的感觉 , 原来自己所谓的“怀才不遇” , 不过是自己的想当然罢了 。
案例提示(一):
在这分享领导跟他说的几个要点:
1.“怀才不遇”的原因“怀才”与“怀孕”相同之处 , 都需要时间来孕育成果 , 区别在于“怀孕”时间长了瞒不住 , 总会被发觉;“怀才”如果被埋没 , 很难被发现 。
“才”如果表现方式不对 , 埋没也是情理之中 。 身在职场 , 从来不缺积极努力的员工 , 业绩好、能力强 , 最多也就是个优秀员工的一员 , 一眼望去大家其实差不多 , 被选中是运气 , 没被选中就变成所谓的“怀才不遇” 。
2.“才”需要以正确的方式展现“怀才不遇”有两种情况 , 一种是怀才不够 , 沉淀积累不够 , 就像一个不足月出生的孩子;另一种情况是被埋没 , 没有被发现 , 就像深埋地下的金子 。
人们经常说:“金子到哪里都会发光 。 ”前提是金子被发现 , 在地底发光失去了其意义 。
正确的展现方式才会更容易被发觉:
①功能性 。
就像帽子、手套、围巾……各自有自己不同的功能性 , 虽然都是保暖 , 但谁都无法取代谁 。 你的功能性越突出 , 越容易被发现 , 而不是作为通用品 , 放在哪里都突显不出来作用;
②替代性 。
是否可以被替代 , 具有相同的功能 , 为什么非要选你?不可替代性的作用就显得十分重要 , 当然这个世上 , 没有谁是不可替代的 , 可替代成本的高低 , 决定了是否被替代 。
就像这个社会不缺乏人才 , 但不是每个单位都愿意支付 , 或者说能支付的替代成本 。
③特殊性 。
特殊性事实上 , 是功能性与替代性两者的结合 。 不可替代(替代成本过高) , 并且起到的作用不能被忽视 , 相对容易脱颖而出 。
3.“价值链”能起到的作用当然值得注意的是 , 哪怕做到以上三点 , 在人为的干预下 , 依然可能“怀才不遇” 。
人与人之间的本质是价值交换 , 如果在价值相近的情况 , 人为因素就显得比较重要 。 这时就要考虑在“价值链”中所起到的作用 。
在整体“价值链”中起到的作用越重要 , 越容易被发现 。 举一个简单的例子 , 炒菜这个过程来讲 , 锅在“价值链”中就起到了不可忽略了作用 , 无论是炒素菜 , 还是肉菜 , 锅不能缺少 , 食材可以选择 , 锅势必会用到 。
同理 , 所谓的“怀才不遇”或许不是因为“才”不够 , 而是因为所处的位置不对 , 在当下“价值链”中起到的作用微乎其微 。
4.存在运气的成分“怀才不遇”还有一种玄学的成分起到了比较重要的作用 , 运气这种事情很难讲 , 比如 , 你才华足够高 , 可是在相同的环境中 , 还有才华更强的人;你天赋异禀 , 可别人天赋更为惊人 。
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