1968年 ， Susie在旧金山开设一家制衣公司 ， ESPRIT业务迅速增长 。1972年 ， ESPRIT的创始人Susie及Douglas Tompkins来到香港 ， 希望借助亚洲相对低廉的采购成本继续推进ESPRIT的成衣业务 。经陈世英的引介 ， 邢李源－ESPRIT远冬集团之创办人 ， 经营的成衣厂成为ESPRIT采购来源之一 。其时邢李源主要为ESPRIT美国业务提供原材料 ， 随后Susie及Doug成为邢李源公司的股冬 。
1971年 ， 公司更名为ESPRIT de Corp ， 当时有7个产品系列 ， 每一产品均有自己的独立名称 ， 并没有采用ESPRIT统一标识 。
70年代末 ， 营业收入达到1.2亿美元 ， Doug和Susie购回其它合伙人在ESPRIT的股份 ， 之后两人成立了一家合伙制公司在香港从事ESPRIT产品的生产、分销及零售 。初期由邢李源负责经营 。1974年 ， 邢李源、Susie和Douglas在香港成立“远冬有限公司”（ESPRIT Far East Limited ， 简称EFE） ， 主营“ESPRIT de Corp”的采购代理业务 。此后 ， 通过他所掌握的1/3股权份额 ， 邢李源开始以香港为基础 ， 将ESPRIT时装批发的业务逐步推向全球 。
与此同时 ， Friedrich在德国建立了ESPRIT的分销网络 ， 并成功地将其扩展到整个欧洲 。在此基础上 ， 在德国设立了生产线－受益于70年代后期美国产品及形象在欧洲的流行 。
1979年 ， 正式启用新ESPRIT标识 ， 以“E”字母中三条平行横线为主干 ， 创立“ESPRIT”字型标志 。标志建立以来 ， 一向被视为全球较独特而令人印象深刻的商标之一 ， 进而使ESPRIT成为国际时装界知名度较高的品牌之一 。
80年代初期 ， 开始向欧、亚扩展 ， 相继进入加拿大、新西兰、瑞士、智利、菲律宾等国家 。在此期间通过创新设计的邮购指南使得ESPRIT在美国获得巨大成功－与传统邮购指南的拥塞及排斥性相反 ， ESPRIT的邮购指南强调“形象”而非时尚 ， 给人以耳目一新的感觉 。
1981年 ， 引入儿童服装 ， 并以单独的邮购指南方式进行推广 。率先引入店中店概念 ， 以其富于创意的陈设、搭配及购物手段而获得顾客的高度认可 ， 在数年之内就开设了150家 ， 紧接着在德国也获得巨大成功 。
1983年7月 ， 邢在香港铜锣湾开设全球首间门市 ， 涉水零售业务 。
1985年 ， 开始于新加坡拓展零售业务 。
1986年 ， 于德国杜塞尔多夫设立esprit欧洲服装设计室 ， 同时于当地开设首间esprit零售门市 。
1987年 ， 分别于丹麦、荷兰、比利时及***家和地区开设当地首间esprit零售门市 。
1988年成立ESPRIT国际 ， 以对ESPRIT品牌进行统一的管理和推广 。之后不同的产品被归入两大类：SPRIT及ESPRIT运动服饰 。在设计风格上变得更为简洁、力度感更强 ， 从而吸引不同年龄段的顾客 。
1989年 ， 于日本印制 ， [esprit全面设计守则] ， 为esprit旗下驻世界各地的设计以及美术部与推广部人员 ， 提供统一的设计理念 。于英国及瑞士开设首间esprit零售门店 。
从80年代中期开始 ， ESPRIT在世界各地大规模开设零售店 ， 店面设计各不相同 ， 往往因地制宜而富有创新精神 ， 其设计理念是简单、前卫 ， 重色彩而轻形式 。
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