三sprit床上用品三sprit床上用品网站( 五 ) _经验知识

ESPRIT于1984年停止邮购服务，而开始真人广告。首先是由ESPRIT自己的职工充当广告栏或产品目录中的模特儿，然后是顾客。图片下配以几句模特儿自己的心得－又一市场营销的巨大成功。
1987年另一吸引眼球的举动是在ESPRIT的新产品目录中有一封其创始人Doug和Susie的关于艾滋病的***－公众反应毁誉参半，但获得ESPRIT目标客户群的基本认同。
由于ESPRIT在设计理念和方式上的不断创新，以至于在1989年一家日本出版社出版了一本名为“ESPRIT－整套的设计原理”的专著，并且变成了一部在艺术设计及市场营销方面的经典性参考书。
1990年代，重新制订以目标为本的推广策略，同时继续致力于建立esprit产品的环保及自然形象。
1990年ESPRIT在当时一家颇有影响的杂志“Utne Reader” ，以广告的形式登出文章呼吁大众关注“过渡消费”的问题，文章名为“买你所需（Buy only you need）” 。此举大受环保主义者喝彩，甚至引起主流媒体的关注。再一次提升了ESPRIT的公众知名度。
1989－1991年ESPRIT进入法国、英国及挪威。
1990年， Doug和Susie开始各行其路。ESPRIT全球业务由Doug、Susie、邢李源与Friedrich四人共同拥有，但其经营管理基本上由邢李源与Friedrich打理。而后Doug移居智利，专注于生态和环境保护。
秉承其一贯的前卫风格， ESPRIT于90年代初期成立一个专门设计与研究部门，制作“有机”衣物－由无化肥催生的棉花，经无工业废物的纺织加工而成。进而推出基于天然原材料及低污染工艺过程。在商业界获得广泛关注。但始终未能获得足够的经济回报，较后被迫于1995年彻底放弃。
ESPRIT于1992年以“你希望做些什么来改变这个世界”为主题展开新一轮的推广活动，并从2万余份顾客的回应中选出部分以广告形式登出。一个手持拐杖的女孩子回答：“我希望人家去评定我之所能而不是我的不能。”除了上述口号，还有另外的口号也被广泛使用：“所有国家都应该归还本不属于他们的冬西”及“在每个人决定要孩子之前，应该先上一堂为人父母的课程” 。该广告以强烈的黑白对比及几乎不见ESPRIT产品的形式登出，让人耳目一新，并引发了更广泛的公众参与，该活动在欧洲整整持续了两年。
1993年， EFE旗下“思捷亚洲”（ESPRIT Asia Holding Limited）在香港恒生指主板的上市便是首例，此后，思捷业务拓展到日本及马来西亚，以邢李源为首的董事会决定继续将思捷推进到运转良好的澳洲市场。于是，在1995年的时候先后以6946万港元和1.14亿港元收购“ESPRIT澳洲” 。
1994年，设于日本的首间esprit零售门市开业。
进入1990年代中期， ESPRIT将其设计理念推广至新的产品系列－眼镜、手表、浴室及床上用品、袜子及吊带。此举正好与亚太地区蓬勃的经济发展步伐相呼应，零售网络进一步在香港、韩国、台湾、新加坡、泰国、马来西亚、印尼、中国及日本扩张。
到1996年， ESPRIT零售网络覆盖了44个国家。同年在美国进行的一场权威性的市场调查显示， ESPRIT在世界的前100名消费品牌中名列第28位，但在此之后由于Doug和Susie的分手及淡出经营管理， ESPRIT美国业务逐渐萎缩。
1997年， ESPRIT亚洲收购了ESPRIT欧洲业务的全部、63％的ESPRIT国际股权、全部的ESPRIT采购业务及5％的ESPRIT美国业务。由此，公司规模翻番，并且更名为ESPRIT控股。

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