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1体系构建和优化人力资源管理的主要业务链包括人力资源战略规划招聘上岗培训绩效考核薪酬管理，支撑人力资源管理开展业务的支撑标准包括岗位体系标准岗责体系职衔体系岗位价值素质能力体系标准培训体系 。
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管理是被动的，激励是主动的管理是别人要求的，激励是自己要求的人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑企业人员流失严重，不是管理出了多大的；7不得私自携带公物包括生产资料及复印件出厂8未经主管或部门负责人的允许，严禁进入变电室质量管理室仓库及其他禁入重地工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后始得离开9员工每日应 。
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