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刚刚领取到这个月的工资 , 小王感到不满的是新员工们的提成都达到了6000元 , 而他的提成只有他们的一半 。 当他向老板抱怨时 , 老板提醒他 , 如对公司不满意 , 可选择离职 。 而小王则提醒老板 , 无需后悔自己的抉择 。 然而老板却告知所有人晚上要一同聚餐
小王是一位的销售代表 , 7年来一直从事业务销售工作 。 公司主要销售一些市场需求较小的产品 , 因此销售团队只有不到十个人 , 小王一直以来都是业绩比较优秀的销售员工
之前公司长久地没有设立业务经理一职 , 数月前 , 老板决定找一位来减轻自己的工作负担 。 但大家觉得小王最适合 , 因为他在公司工作多年 , 业绩也非常出众 。 然而 , 老板却决定花高工资在外面另招聘一位业务经理
新经理的到来给大家带来了很好的印象 , 他的理念非常先进 , 与团队的融洽相处也很快 。 他还引入了一种竞争模式 , 将团队分成三个组进行业绩竞争 。 这让大家都感到非常有动力 , 每一个人都竭尽全力地完成自己的业绩目标
不过 , 由于这个竞争模式的出现 , 大家开始对小王的表现产生了疑问 。 每个月 , 小王所在的组总是处于最差的位置 , 这让大家感到很迷惑 。 毕竟 , 小王平时的表现一直都挺好的 , 但现在却总是垫底王 。
竞争模式的出现 , 小王的业绩开始波动下滑 , 销售经理数次与他谈话 , 效果不尽如人意 。 随着时间的推移 , 大家对这种竞争也不再热衷 , 只要小王所在的组内 , 大家都放弃了努力 。 经理察觉到团队失去了斗志 , 于是暂时取消竞争模式
近期 , 公司引进了一系列新产品 , 老板在会议上呼吁大家积极拓展市场 , 并强调这些产品的提成非常丰厚 。 老板特别强调希望资深员工小王能够以身作则 , 发挥带头作用 。 小王笑着表示愿意
到了发工资这天 , 其他销售收到了6000多元的新产品提成 , 也包括新来不久的两位员工 。 大家喜笑颜开 , 唯有小王一脸不快 , 因为他只收到了2950元 。 他感到愤怒至极 , 决定找老板理论一番
老板向小王解释说 , 鉴于他近几个月工作表现让公司感到失望 , 所以提成被减少了 。 如果他还是消极工作 , 可以选择辞职 。 小王愤怒地说:这是你自己说的 , 你可不要后悔 。 老板回应道:你在威胁我吗?你现在离职 , 我会立刻批准 。 小王说:那就离职 , 把我的工资结清 。 老板告诉他 , 公司规定这个月的工资在下个月发 , 到时财务算好自会打给他 。
小王没有多说 , 转身离开了 。 紧随其后 , 老板就在工作群里通知大家晚上聚餐 , 但同时也告知大家小王已被公司解雇 , 以后公司工作的事情不用跟他联络 。 说完不久 , 老板将小王从工作联系群中移出
这让大家感到非常惊讶 , 同事们也看到小王在收拾自己的东西 , 但奇怪的是没有人去问他发生了什么 。 小王看到了这条信息 , 离开时默默地说:唉 , 人走茶凉啊 。
大家互相交换了一下眼神 , 默契地看了看 。 晚上在指定的餐厅聚餐 , 点完菜后 , 老板地说道:大家应该都知道小王被解雇了吧?今天聚餐有两个事情要告诉大家 。 首先 , 这次新产品市场推广非常成功 , 各位辛苦了 , 特地安排了这次聚餐来庆祝一下 , 吃顿大餐奖赏一下大家
此外 , 我解释一下为什么我决定开除小王 。 小王是非常有能力的员工 , 多年来为公司做出了很多贡献 , 按道理公司还得奖励他的 。 然而 , 最近我们发现了一些问题 , 他把我们的客户带到其他公司 , 并从中获取高额回扣
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