高明的领导，打压下属只用两招！下属难以应付，还“有苦说不出” 调研督导

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在职场中，高明的领导往往以高超的管理技巧处理与下属之间的关系。他们做事总是会和风细雨，连打压下属，也做得道貌岸然。
这些领导需要打压某些下属时，他们也会采取一些不易被察觉，甚至在外人看来还是褒扬的手段，但这些手段让下属感到有苦说不出。

一、高明的领导打压下属的两招1、明升暗降
领导往往会以一种看似提升的方式，将下属从核心业务或核心岗位上调离，让其负责一些边缘工作或是非核心的任务。
或是在关键时期，把下属安排出去，以比如培训、行业交流会议等看似很好的机会。
这种方式下，下属的职位可能看似提升，或看似得到了更好的机遇，但实际上却失去了接触公司核心资源和业务的机会，权力也被削弱。
这种“明升暗降”的手法让下属在不知不觉中失去了原有的地位和影响力。
2、刻意捧杀
领导会故意对某个下属进行过度的赞扬和吹捧，使其在公司内部获得过高的声誉和期待。
整个团队会因为领导的吹捧，对某个人的期望值越来越高。
然而，当这个下属因为能力或其他原因无法达到领导的期望时，领导便会毫不留情地对其进行批评和打压，使其声誉受损，甚至失去在团队内部的立足之地。
这种“刻意捧杀”的手法让下属在高位上摔得更惨，难以翻身。

二、下属应对打压的策略1、多汇报，创造机会，向领导靠拢
面对领导的打压，下属应该保持冷静，在没有必胜的把握前，不要想着反击。
相反，应该通过多向领导汇报工作，展示自己的能力和价值，创造与领导沟通的机会。
当手上工作遇到重大阻力无法完成时，也可以通过沟通，让领导明白你的态度和其中的利害。
这样不仅可以减少领导对自己的误解和打压，还可以逐渐改善与领导的关系，为自己争取更多的发展机会。
2、全力提升个人的核心竞争力
当受到领导打压后，我们不应该被领导完全牵着鼻子走。
我们要抓住职场人最核心本质的东西，那就是应该把精力放在提升自己的核心竞争力上。
通过不断学习和实践，提高自己的专业技能和综合素质，让自己在职场中更具竞争力。
这样即使面对领导的打压，也能够保持和提升自己的价值。任何有价值的人，都不会一直在职场中被埋没的。
3、有机会的话，做跳槽准备
如果下属发现自己在当前公司的发展前景受到严重限制，而且领导的打压行为也愈演愈烈，没有和解的意图，那么可以考虑做跳槽准备。
在寻找新的工作机会时，要充分了解目标公司的文化和领导风格，避免再次陷入类似的困境。
同时，也要保持积极的心态和信心，相信自己能够找到更好的职业发展机会。
更重要的是：不要裸辞，不要裸辞，不要裸辞（重要的事，说三遍）。

面对高明的领导的打压手段，下属需要保持冷静和理智，采取合适的策略来应对。
【高明的领导，打压下属只用两招！下属难以应付，还“有苦说不出”】通过多向领导汇报工作、提升个人核心竞争力以及做好跳槽准备等方式，可以逐渐改善与领导的关系，减少打压带来的负面影响，为自己争取更多的发展机会。