生育率暴跌后,日本打工人被企业抢着要

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生育率暴跌后 , 日本打工人被企业抢着要十点人物志17分钟


撰文 | 旺仔
编辑|芝士咸鱼
十点人物志原创




少子化 , 让这届日本应届生“翻身农奴把歌唱” , 迎来就业反选时代(就业反选时代:企业开出优厚条件抢夺人才 , 打工人反过来挑选入职单位) 。


作为全球出生率最低的国家之一 , 去年日本仅有75.86万名新生儿出生 , 新生儿数量再创新低 。 与出生率接连下降所对应的 , 是老龄化现象日益严峻 , 据日本总务省2023年发布的人口统计数据 , 日本29%的人口年龄都在65岁及以上 。


过去这些年 , 政府应对少子化的努力收效甚微 , 日本首相岸田文雄甚至形容国家正“处于无法运转的边缘” 。


少子化和老龄化的双重夹击下 , 年轻力壮的应届生成为职场“香饽饽” , 开始掌握求职的主导权 。


据日本政府调查 , 今年3月 , 求职季还未正式开启 , 已有98.1%的应届生找到了工作 , 创下1997年以来的最高记录 。


连向来处于“食物链最底端”的文科毕业生 , 就业率也达到97.1% , 上升了1.7个百分点 。


求职红利的大饼不只有高材生吃到 , 专科毕业生就业率达到98.1% 。 技校毕业生则达到95.7% 。 今年的日本应届生 , 堪称一荣俱荣 。


如今已到6月 , 日本的求职季正式来临 , 应届生们又将风风光光登台 , 上演一出打工人职场爽剧 。





重生之我在日本招聘市场当海王




据日媒《日经亚洲》报道 , 在求职季前后 , 东京招聘会的信息战区里 , 挂着各式各样的彩色横幅 , “超过120天带薪假期”“完善的培训体系”“多样化的工作方式”“公司已在东京证券交易所上市”……


各种福利和过往荣誉看得求职者眼花缭乱 , 不难看出日本企业正使尽浑身解数 , 努力吸引着他们的目光 。



东京招聘会现场


爱子是今年的应届生 , 身穿简单黑色西装的她穿梭在一个个企业摊位间 , 表情平静 , 面对各路HR的吆喝显得“岿然不动” 。 她不担心自己找不到工作 , 目标是找一份能够与爱好平衡的工作 , “我的父母对工作很投入 , 我尊重他们 , 但我更愿意在一家较为休闲的公司工作” 。


另一位应届生吉野 , 就读于东京一所私立大学 , 今年也已经收到四家公司的暂定录用通知 , 但他说自己将保留选择的余地 , 要对这些公司再“考察”一番 , 接着投入到新一轮面试中 。


当其他国家的应届生还在焦虑地海投offer , 祈祷简历能交到HR手上 , 而非在算法那关被提前筛掉 , 日本应届生们已经被企业预定甚至顺利入职了 。


2024年3月 , 64.3%的日本应届生获得企业内定 , 每4名学生中有1人提前结束了求职活动 , 成功入职新公司 。


这样的趋势还在持续 , “时事通讯社”对100家公司进行的一项调查显示 , 超过30%的日本大公司计划在2025年春季招聘比今年更多的大学毕业生 。


攻守之势异也 。 曾几何时 , 在经济泡沫破裂的巨大压力下 , 日本企业里满是“社畜”“牛马” , 平均每周工作超过50小时 , 经常无偿加班 , 还得忍受30年仅增长约5%的低工资 。


如今 , 形势发生了逆转 , 日本企业为吸引应届生 , 各显神通地给足福利 。



《无法成为野兽的我们》剧照


首先是涨薪 。 据日本央行调查 , 多数企业均表示愿意给应届生增加工资 。 运动品牌亚瑟士承诺将为大学毕业生加薪24% , 远高于日本平均工资的涨幅及通胀率 。 汽车巨头丰田也表示将提高所有应届生的起薪 。


除了加钱 , 还有升职 。 后者在论资排辈的日本职场中更为难得 , 日本电报电话公司在2023年4月的涨薪升职中取消了入社年限的条件 , 这意味着20多岁的应届生也有机会快速晋升为管理人员 , 不少日企纷纷表示会推进同类型升职改革 。


此外 , 很多日本企业为应届生配备的后勤保障优于其他员工 。 日本建筑公司三和建设在大阪市淀川区建设了5层员工宿舍 。 室内装潢是温暖的木调风格 , 一楼设置餐厅和厨房 , 还有柔软的沙发、长桌和液晶大屏电视 。 房间里有干净的木地板 , 衣帽区、床、书桌 。 该企业表示 , 只要应届生入职公司 , 可以凭意愿在这样的宿舍住满5年 。



三和建设应届生宿舍


近年来日本房屋租赁市场持续走高 , 2024年大阪市的租金环比上涨3.0%至3068日元 。 这一福利意味着入职的应届生 , 不仅工作有着落 , 连住所也不用他们操心了 。





为了抢夺打工人 , 日本老板成卷王




求职的应届生成了“座上宾” , 互卷的竞争者就变成了日本企业 。


就业信息服务公司Recruit Co.对于529名日本企业负责人的调查显示 , 面对2024年的应届生招聘 , 回答“招人很难”的企业约占一半 , 加上回答“比较难”的企业 , 合计超过8成 。


为纳贤聚才 , 各路公司都进行了一场苦战 。


《日本时间》报道 , 往年的招聘季都是从6月份开始 , 但近两年来很多公司提前开始招聘潜在员工 , 只为领先于竞争者把他们抢到手 。 截至今年5月15日 , 在明年春季才毕业的学生中 , 已有65.4%的人收到了工作邀请 , 比去年同期上升了6.2个百分点 。


为了招聘人才 , 日本企业还会给自己做宣传 , 请明星代言拍电视广告、老板亲自上阵接受杂志采访许诺给员工提供较好的职场环境 , 赞助体育赛事和运动员来提高企业曝光度......


这些算是常规操作 , 制造商巨头明光的最新策略是在东京的公司总部建造了一个名为X TECH的体验式博物馆 。 充满未来感的双层空间里 , 汽车、飞机模型、各种高精密仪器展览在人们面前 , 公司借此吸引尽可能多的年轻游客对企业的待招岗位产生兴趣 。



明光X TECH体验式博物馆


明光负责人表示:“我们正在全力以赴地让自己出现在年轻求职者的地图上 , 通过提高知名度 , 来缩小与竞争对手的差距” 。


许多公司为扩大声量 , 甚至举办了“家长说明会” , 目的是让学生们与父母一同参观公司的职场环境 , 从而加深对公司的了解 。


之所以举办此类活动 , 是因为日本应届生们在选择工作与公司时 , 往往看重父母的意见 。 据招聘网站统计 , 61.9%的今年求职者表示在确定工作时“父亲或母亲”的意愿最为重要 。


在家长说明会上 , 企业会为家长和学生们分发介绍公司的小册子 。 在一家大阪IT公司制作的小册子里 , 有该公司总裁长达六页的对于家长的致辞 , 其中包含“我保证在余生对员工的生活负责” , “我的员工是财富 , 我为他们感到自豪”这样的话语 。



家长说明会现场


涨薪的福利不局限于应届生 。 日本企业身体力行地表示 , “只要你能一直留下来工作 , 我们就能一直涨薪 。 ”


在2024年的春季劳资谈判中 , 日本不少企业同意在去年3.91%月薪涨幅的基础上 , 平均再度加薪5.58% , 即19480日元 。 这是日本继1992年以来首次薪资涨幅超过4% 。


各行各业都开启如火如荼的涨薪大潮 , 钢铁行业的平均工资上升率为12.04% , 机械、金属行业的平均工资上涨率从5.22%上升到6.85% , 造船行业从3.67%上升到6.07% , 有色金属行业从4.31%上升到6.02% 。


产业巨头们在加薪大潮的表现中可谓一马当先 , 其中丰田被日本媒体称为“在年度薪资谈判中引领潮流” 。 它表示 , 每月工资将上调2.84万日元 , 本田汽车公司也提出了1989年以来最大的加薪幅度 , 达到每月多增加2.15万日元 。 日本航空公司则同意将每月基本工资上调了1.2万日元 , 这是该公司33年来最大的加薪幅度 。


除了承诺让员工的钱包鼓起来 , 日本企业还不断地提升职场包容性 , 努力吸引多元化的年轻人加入 。



日本招聘会上的印度学生


企业的包容性 , 首先体现在对于外国员工的欢迎度 。 东京曾举办过IT行业的招聘研讨会 , 为印度学生和日本公司牵线搭桥 。 据NHK调查了解 , 某IT公司为其印度员工提供的起步年薪约为5.3万美元 , 是日本人平均起薪的两倍多 。


此前 , 由于对语言交流和服务礼仪的高标准严要求 , 日本酒店一般不雇用非日本籍的员工 。 但在全国约90%的酒店表示深受劳动力短缺之苦的局面下 , 著名酒店Kagaya率先开启多元化尝试 , 雇用了30多名来自孟加拉国、越南等地的外籍员工 。


包容性的增长 , 还体现在公司对于跨专业者的接受度上 。 曾经 , 日本公司通常会选择“科班出身”的打工人 , 对他们进行培训 , 根据其垂类工作经验的长短进行晋升 。 但在2023年 , 此前仅有旅游策划工作经验的吉野 , 在自学计算机编程后 , 很快被一家IT公司录取为工程师 。


吉野的故事并非个例 , 人力资源专家藤井薰解释道:“越来越多公司招聘跨专业员工 , 这一转变的背后是日本不断萎缩的劳动力 。 过去 , 公司可以选择员工;但现在 , 是员工在选择公司” 。


日本向来注重的职场礼仪也有所松动 。 在传统职场中人们习惯穿暗色调的西装配白色衬衣 , 但在索尼最新的招聘广告里 , 搞笑艺人俏皮地介绍道 , “裸着或半裸是不行的 , 但面试时穿便服是可以的” , 这一别开生面的广告语 , 体现了企业自身的开放性 , 也成了日本职场文化革新的风向标 。


表诚心、给够钱、包容度增长 , 成为“三好卷王”的日本企业 , 就能招来并留住员工吗?





买方市场 , 这届日本年轻人的“福报”




日本应届生之所以掌握求职主导权的先决条件 , 是市场上供大于求的现实状况 。


日本政府调查显示 , 每100名求职者就有150个职位空缺 , 其中制造业、运输业和建筑业的缺口最大 。


2022年 , 日本帝国资讯银行也曾对1.1万家企业展开调查 , 超过半数的企业表示公司的劳动力短缺 。 工业部预测 , 2030年日本面临超过50万个岗位空缺 , 2040年的短缺量则可能高达1100万 , 这将给经济带来极大的冲击挑战 。


劳动力短缺的现状下 , 电子产品零售巨头“野岛”甚至取消了80岁员工的年龄限制 。 在一群“老年军”中 , 年轻员工被重视也情有可原 。


然而 , 日本企业卷生卷死也不一定能留住员工 , 因为 , “爱辞职”是这届日本年轻人的常态 。


在日本 , 越来越多的新员工在工作不到一个月就辞职了 。 据日本厚劳省统计 , 截至2024年4月超过30%的应届生都会在三年内离开第一份工作岗位 。



《我要准时下班》剧照


当辞职成为一种风气 , 日本社会甚至诞生了多家辞职代理公司 , 专门代表打工人告知所在公司他们想辞职 。 东京大田区的一家辞职代理公司表示 , 客户常见的辞职原因是对工作内容和职场环境不满 。


其中一位客户应届生山本娜娜加入一家公司后 , 不到两个月就离开了 。 原因是她在入职前就跟公司协商好想去一个特定的部门 , 入职后却被分配到另一个部门 。


有些辞职原因则比较“别致” , 一些客户说他们无法参加公司的入职仪式 , 因为他们头发的颜色不对 。 有的客户表示 , 同事们都对自己很好 , 他也很感激 , 但自己就是不适应 。 当代理公司把这些五花八门的原因跟企业说明后 , 企业方都表示非常惊讶和难以理解 。


日剧《大叔的爱》中有句著名台词:“不要大声责骂年轻人 , 他们会立刻辞职的” , 这却成了“宽松世代”年轻人的真实写照 。


如今日本公司面对的应届生们 , 在小时候接受宽松教育 , 轻松学习、周六放假、作业骤减、考试不发排行榜 。 长大后 , 他们中的大多数也不愿意面对紧张高压的职场环境 , 在选择工作时更想把自身感受置顶 。


离职后 , 山本娜娜成为了一名自由职业者 , 她表示现在的年轻人已经不会再有“刚入职就辞职不好”的观点了 , 一家公司的好坏应该由员工个人的感受来判断 。 在一项针对2024年应届生的调查中 , “因为无法选择分配部门而没有报名公司招聘”的人上升到了约5成 。



《我要准时下班》剧照


这种心态是这群应届生的父辈们所无法想象的 。 过往多年 , 他们一直是日本“过劳工作”的主力军 。 20世纪80年代开始 , 日本各地纷纷涌现过劳死现象 。 1989年 , 因过劳而患有蛛网膜下出血、心肌梗死等疾病且导致猝死的日本壮年劳动者约有17000人 。


据日本政府统计 , 2016年 , 日本正式员工每周劳动时间接近60小时 , 到了2022年 , 每周工作超过60小时的员工比例下降了一半 , 且有逐年下降趋势 。


这届年轻人给日本社会上了一课 , 告诉公司们潮头已变 , 准时下班 , 工作与生活的平衡 , 被放在求职优先级的最前列 。



《我要准时下班》剧照


据日本综合研究所的一项调查 , 如今只有30%的日本年轻人认为 , 在职场晋升很重要 。 对于其他年轻人而言 , 能不能在工作中找到乐趣才是最重要考量因素 。


以兴趣为导向 , 越来越多的日本年轻人选择非全职的工作 , 这无疑让公司留住人才更为艰难 。


在东京工作的良子25岁 , 她放弃了一家大型信息技术公司的全职工作 , 以非正式员工的身份进入音乐行业 。 她说:“我想做我喜欢的事 , 尽管薪水和稳定度都会降低” 。 这届日本年轻人看重工作的灵活性 , 从而让自己有时间追求真正的兴趣 。



《我要准时下班》剧照


就业反选时代来临 , 应届生们被抬上桌 , 掌握了“求职大局”的主动权 , 他们似乎只要不离开牌桌 , 就能享尽时代红利 。


但这群“宽松世代”的年轻人 , 早已厌倦牌桌上的你来我往和繁复的规则 , 选择自行下桌 。


下桌不意味着失败 , 外面的风景或许同样很好 。


日本职场的抢人热潮能持续多久尚且未知 , 而牌桌上那些曾经占主导位置的日本企业 , 即使对过往地位恋恋不舍 , 也很难回到过去了 。
【生育率暴跌后,日本打工人被企业抢着要】(摘编自微信公众号十点人物志)