boss直聘|95后小伙开出全国第一家“上四休三”的神仙公司( 二 ) 求职

当初和周三带薪休假的通知一块，公司还发布了一条招聘通知。 “我们就是用自己的公众号发布岗位，给我们投简历的太多了，已经两千多份了。 ”可以说，朱天赐的想法引发了许多年轻人的强烈共鸣。

“国内现在很多公司注重给员工各种关怀了，他们是以‘福利’的形式来呈现的，我计划是系统性地提出新时代的更懂年轻人的职场文化，并非是去搞特殊化。 ”朱天赐说， “周三也休”的核心是更细节地尊重员工。
直面流言，乐观面对
在发布通知后，网上铺天盖地的评论让朱天赐很无奈。甚至很多人给他们留言说是套路，不相信他们。
“前段时间，表弟聊起工作的近况。他是从事销售的，被安排到外地出差，必须把所有东西卖完，公司才给安排报销吃住和来回的硬座车票，他不得不每天只睡3个小时卖文具，一个月后辞职，工资就发了一千元。 ”朱天赐通过表弟的事情才彻底理解了为什么大家都觉得“周三也休”是骗子公司，因为他们经历了太多的不公平、不公开、被剥削，正常的公司都遇不到，何况是这样一个“上四休三”的企业。
对于各平台充斥着大量“周三也休创始人说上四休三难、效果不好、后悔”等消息，朱天赐给予了驳斥，他说， “我们的心态是积极乐观的，而且这个模式要长期坚持下去，因为我们公司就叫‘周三也休’ ，如果不坚持下去，那包括我在内的公司每个员工都将没有意义了。 ”

朱天赐坦言，希望未来的职场，没有无意义的加班，没有酒桌文化，没有思想统一会议……
朱天赐已经初步看到了这种模式的益处。 “我原来的员工从前干工作像挤牙膏一样不积极，现在重新加入到我们团队，整个人跟变了一样，会主动承担公司的各种事情。 ”
任何事情都有两面性，敢于吃螃蟹的朱天赐难免也会遇到一些问题。 “也有极个别员工可能理解错了我们的本质，他们在投简历、面试的时候非常积极，但入职之后，就完全控制不了了。他们给出的策划、创意方案内容质量也很差，让他们去学习，也完全没有取得任何效果。 ”
朱天赐说，这些问题都是正常的， “以后我们会从选人的标准上更加严格一些。但这并不会影响我们的工作模式。 ”
不建议新公司模仿，欢迎成熟公司一起“实践”
“新公司在业务上不是很成熟，不建议模仿。 ”朱天赐公司的“周三也休”并不是无条件的，员工要在上网或者外出游玩后将自己看到的、觉得有意思、有创意的内容，填写到在线学习文档，显然这种模式并不适用于新成立的小公司。
“有的公司就一两个人，就是为了搞噱头而已，并不能对工作产生实质性的帮助，是对投简历的人不负责任。 ”朱天赐说，初创公司需要有“创新机制” ，但这是在保障生存的前提下，如果“活下去”都难以保证，创新则更像是“水中月，镜中花” 。 “我们虽然刚成立不久，但现在一年成本也有几百万，业务团队很成熟，现在已经有十几个正在执行的项目，并不是炒作。 ”
“我想先做出一个示范出来，告诉更多的企业，这其实是可行的。 ”朱天赐告诉记者， “我们鼓励成熟公司加入，比如张雪峰老师的公司也开始这么做了。我们对他完全不了解，不过知名度上比我们肯定高很多，去做这个事情是很有意义的。 ”
对于张雪峰公司目前的做法，其工作人员也予以回应：上四休三并非短期调整，会长期实施。薪水不会因此变化，且公司还有寒暑假。