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作家熊太行曾说 ， 每个职场上的王者 ， 身体里面都应该有三个灵魂：
一个文臣 ， 谨小慎微 ， 考虑风险；
一个武将 ， 积极努力 ， 谋求胜利；
一个商人 ， 精打细算 ， 心中有数 。
从这三个方面看 ， 曾国藩算得上“一代宗师” 。
在《精进 ， 解读曾国藩成事密码》一书中 ， 作者胡森林用曾国藩的30篇奏折 ， 为我们生动再现了：
他是如何从一个职场菜鸟 ， 修炼到左右逢源 ， 积极进取 ， 进退有度的境界 。
相信每个正在为工作烦恼的人 ， 都能在这本书里找到自己的解药 。
谁能想到 ， 年过40的曾国藩 ， 还是一只职场菜鸟 。
臣窃观皇上生安之美德 ， 约有三端 。 而三者之近似 ， 亦各有其流弊 ， 不可不预防其渐 ， 请为我皇上陈之 。
虽然青年入仕 ， 但真正的职场暴击 ， 还要从1851年的这份奏折说起 。
那年 ， 41岁的曾国藩向刚继位的咸丰皇帝递交了一份措辞犀利的奏折 。
批评他小事精明、大事糊涂 ， 务虚多于务实 ， 嘴上说着虚心纳谏 ， 行动却未见半分 。
咸丰皇帝看后血压飙升 ， “怒掷其折于地” 。
虽然没砍曾国藩的脑袋 ， 但成见已深 。
后来曾国藩在基层办团练 ， 有成绩的时候 ， 咸丰皇帝尚能“你好我好” 。
一旦受挫 ， 那是丝毫不留情面 ， 太平天国稍一消停 ， 就顺势把他撵回了家 。
曾国藩憋屈啊 ， 自己一心为君 ， 怎么就落个“万人嫌”的下场？
这里作者总结道：“闻过则喜”为难人 ， 把握好分寸是正道 。
知乎上有个浏览量超百万的话题：领导如何看待不卑不亢的下属？
有一个高赞回答 ， 大意是：不卑不亢没有错 ， 但要“事事有回应” 。
自己在做下属时 ， 不仅工作上能为领导分担 ， 生活中领导有需要帮忙的时候 ， 她也能妥善处理 。
后来她做领导时 ， 也会选择这样的下属 。
虽然不需要下属提拱“彩虹屁”一类的情绪价值 ， 但领导毕竟代表公司雇佣了你的时间和能力 ， “做好服务” ， 这个分寸还是要有 。
再次出山的曾国藩 ，彻底转变了与领导的相处方式 ， 也给我们带来了三点启示：
第一 ， 不做“犬系员工” ， 不在讨好领导个人上投入太多精力 。
对的赶紧执行 ， 错的打个太极 ， 先顺着说 ， 再按自己的思路分析 ， 最大限度地实现自己的主张 。
第二 ， 不做“信息黑洞” ， 也不制造“信息冗余” 。
工作问题勤汇报 ， 把领导关心的问题讲清楚 ， 并提出解决方案 ， 其他废话少讲 ， 保持良好沟通 。
第三 ， 不在关键时刻掉链子 。
在涉及到组织安全、利益荣辱的重大时刻 ， 能全力以赴帮领导渡过难关 。
互相信任是向上管理的最高境界 ， 但信任 ， 永远建立在分寸之上 。
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