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国企中层以上领导 , 目前普遍实行中层55周岁、高管57周岁“到龄免职、退居二线”政策 , 执行同级在岗人员80%的薪酬、100%的福利等待遇 。 腾退独立办公室 , 回家承担“调研”任务 。 老张作为大型国企的中层正职 , 本来可以延长至57周岁再退二线 , 但是他看透了职场潜规则 , 主动申请55周岁退出实职 , 回家照顾老伴 , 弥补多年投入工作对老婆的亏欠 。
小林是老张当年亲手招聘进来的大学生 。 上级领导给老张写条子 , 让他照顾一位关系户 , 但是 , 老张出身农村 , 看小林也是苦孩子出身 , 专业和能力都不错 , 动了恻隐之心 , 不忍心让那位不着调的关系户取代他 , 力排众议 , 把小林招聘进来 。 当作“好苗子”来培养 , 可惜的是小林只懂埋头拉车 , 不懂抬头看路 。
本来老张想在退二线之前给小林解决一个职务问题 , 结果 , 老张刚办退职 , 人未走茶已凉 , 小林的竞聘没有被通过 。 小林很苦闷 , 拎了两瓶好酒来看望老张 , 还稍微带着一丝对老张的埋怨 。 老张留小林吃饭 , 多喝了几杯 , 酒后吐真言 , 告诫小林:混在国企职场 , 不懂这10个晋升密码 , 干得再多也没用 。 这10个潜规则 , 让年轻人醍醐灌顶 , 特此整理出来 , 供大家参考 。
【1】要懂人情世故 。
我亲手把你招聘进来 , 亲自培养 , 你一次都没有来看过我 , 今天来看望 , 其实也是带着怨气来的 。 这就是你的问题 , 而且还比较严重 。 你的能力不错 , 工作也很努力 , 但是 , 你缺乏的是人情世故、经营感情的意识和能力 。 你认为自己凭能力就能得到提拔重用 , 一时一地没有实现这个目的 , 就埋怨领导不尽心尽力帮你 。 今天告诉你 , 干好工作是你应该的 , 谁说只要干好工作就一定能提拔你?你对领导没有报恩的意识 , 领导凭什么扒心扒肺帮助你?
【2】要获得关键人物的支持 。
中层领导作为部门负责人 , 只有推荐权 , 没有决策权 , 真正的用人“拍板权”掌握在一把手的手里 。 只是获得部门领导的推荐还远远不够 , 还要获得分管领导的力推和一把手的赏识 。 一把手不同意 , 谁说了都没用 , 他只需把你的“动议”搁置就行了 。 一把手想用你 , 分管领导坚决反对 , 一把手也不会为了你跟副职闹翻 。
【3】要善于经营人脉 。
很多农村出来的年轻人 , 通过考试进入职场 , 没有根基 , 如同雨打浮萍 。 没有贵人相助 , 在很多关键棋局中寸步难行 。 有贵人 , 要上;没有贵人 , 创造贵人 , 也要上 。 有些人出身就在罗马 , 嘴里含着金钥匙 , 人家可能已经经营了三代 , 你凭什么寒窗苦读十年就想一飞冲天?很多普通人 , 也是一穷二白 , 但他们善于经营人脉 , 舍得投入 , 结识贵人 , 从而实现自己的跃升 , 自己就是子孙的“贵人” 。
【4】要坚持用能力与人脉“两条腿”走路 。
你可能认为自己凭能力就能杀出一条血路 , 过于注重个人能力的提升 , 专注于个人能力建设 , 忽略了人脉的经营 。 有三个问题:一是 , 你没有人脉 , 无法获取资源 , 单打独斗的成功概率本来就小 。 二是 , 你的能力越强 , 越会形成路径依赖 , 不懂得让领导感觉到你的诚意 , 领导怕你不懂得感恩 , 只会打压你 , 而不会做人梯 。 三是 , 你的能力强 , 只知道埋头苦干 , 只考虑工作本身而忽略了领导的利益 , 永远得不到重用 。
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