离职|没有领导力的管理者，正在逼优秀员工离职离职

文章图片

文章图片

文章图片

什么叫领导力？马云曾说，领导力就是你招来的人比你还强，这就叫领导力。
一家公司最重要的是优秀人才，有领导力的人能够把优秀人才招来，并且把他们用好。
然而，很多老板、管理者是没有领导力的，手下优秀的人都离开了，甚至去了竞对公司，很多老板也抱怨自己的产品被竞对抄袭。
如今，领导力太重要了。没有领导力的的管理者，正在逼优秀的员工离职。

管理者缺乏领导力的三大表现

1.没有工作重心
这个世界很不公平，但又很公平，因为每一个人的时间都是24小时。
没有领导力的管理者总是找不到工作的重心，抓不住问题的本质，所以白白浪费了自己的时间。
比如他是销售管理者，明明手里有很多A类储备客户，但还是不出单子。他去检查，发现关不进来是销售话术的问题，就帮忙解决话术问题，没有往下深挖，去解决为什么销售的话术不好的问题。
阿尔伯特·爱因斯坦说：同一个思维层次解决不了同一个思维层次的问题，你不能用造成问题的思维方式解决问题。
点对点的解决问题方式就会导致问题重复出现，他的工作重心都放在了这类重复性且价值较低的事情上。
到最后，每个月目标都完不成，管理者累得要死，下属也疲于奔命。更可怕的是拿不到结果，下属赚不到钱，也就走掉了。
2.缺乏工作技能
有一些管理者没有领导力，主要是缺乏工作技能。或者说他目前掌握的工作技能，无法胜任他的职位。
领导梯队有六个层级，从员工到初级管理、部门经理、事业部、事业群、到集团的合伙人。不同的层级，所需要的工作能力有特别大的差异。
比如部队中，你是班长，带一个班，你的战斗技能必须十分突出才可以服众。但你是营长团长，甚至更高的领导层，需要的不再是你亲自冲锋，比起个人能力，需要管理队伍的能力，练兵、组织、做正确的决策才是关键。
如果你在更高的职位上，但不具备相应的工作技能，就会捉襟见肘。
比如公司缺乏人才，火线提拔，将一个基层管理者提拔为了中层管理者，需要他具备战略解码这些能力，但他只会定目标追过程拿结果，那么他一定是无法胜任的。
克劳塞维茨在其名著《战争论》中有一句名言：“当战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用是什么？就是要在茫茫黑夜中，用自己发出的微光，指引着你的队伍前进。 ”
如果做不到，优秀的员工也不愿意跟着你，因为跟着你，看不到希望。
3.没有工作意识
这一类情形也极为常见，比如CEO应该抓大放小，聚焦于公司全局性的事物，更好的构思、开发、生产和销售客户真正需要的产品，但很多老板却选择深入具体的产品开发细节，降级使用了。

再比如你是一个城市总经理，如果你的工作意识里面，认为自己只是一个执行层，你习惯于接受上级给你的命令，一定会出很大的问题。