品质控制预防为主，可以产品设计工gōng艺设计工gōng厂设计人员设计组织架构设计管理方法设计供应商管理现场管理检验管理等全供应链的de管理完善来完成 。

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三工gōng程项目品质管理需注意哪些问题 1施工gōng的de技术人员考核上岗 为预防质量通病，直接参与施工gōng的de每个技术人员包括技术工gōng人必须经过上岗前的de从理论到实践的de考核，考核合格，发证上岗工gōng作中一旦发现不称职的de人员，也要坚决 。
2全员参与，落到实处 事实上，在一个公司里，品质问题和所有人密切相关，品管部门的de工gōng作是和所有部门的de人一起来预防和监督它包括高层领导的de决心和公司和每一位员工gōng的de参与经理层与其高层管理者由于其特有的de影响力，对 。

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紧致以预防为主怎样做到达到问题有效的de预防，主要是首先xiān考虑有可能要出现什么问题，然后再出现这些问题之前就解决掉 。
【品质问题与预防 质量问题防治措施】我们要预防和杜绝不好的de品质理念就要用健康的de科学的de理念充斥我们的de头脑无论做什么事情qíng都要有原则性该做的de做，不该做的de事情qíng有被道德伦理的de坚决不做依法依规办事诚实守信，踏实做人 。
预防措施加强订单传chuán递的de过程控制，要求发货员与信息收集人员核对货物品名数量信息收集人员对与收集的de货物名称数量与要货人核对加强责任制，对因个人原因造成的de送错货的de情qíng况进行处罚，每次不少于X元发货人员在发货前 。
抓住根本，才能订出好的de预防措施例如，送错货的de纠正预防措施原因分析订单传chuán递过程中出现失误，信息收集人员记错货物名称，送货人员未检查是否符合，发货人员未核对货物预防措施加强订单

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