项目的人员分工怎么写( 二 ) _分工

参考资料：百度百科-全国大学生创新性实验计划
3.医学科研项目具体如何填写项目分工首先写一下现有项目组的研究人员构成，总共有多少人，其中高级职称几人，中级职称几人，博士几人，硕士几人，并写明各个人员的分工情况。
也可以列表说明以上情况。然后还可以写一写合作单位的情况，或者外部专家的情况，比如合作单位具有多少人，也按职称、学历等方面介绍，外部专家的来源、工作性质等，如邀请某大学著名教授作技术指导，每月一次等。
还可以写为了保障项目顺利完成，计划引进高级工程师几人、工程师几人、博士几人、硕士几人，并说明引进来的人员将要做什么工作。此外，项目组的配备要完善合理，既要有高层次的技术带头人（专家、教授等），也要有中坚力量（博士、工程师、研发经理等），还要有一般工作人员（具体开发设计工作的人员、试验人员、管理人员等）。
总之，要体现出团队的能力和组织的完善。
4.项目经理部的组成与分工项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管行政科和安全科。项目副经理：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管施工科和材料科。项目总工程师：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术科和质检科。施工科：负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作；负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。技术科：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制；负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。质检科：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。安全科：负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。材料科：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。行政科：负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。
5.公司新项目,如何将人员组成团队,团队如何分工贵司我想应该是成立不久的，或者是老板管理观念比较草莽的公司。
如果只是想解决目前的问题的，其实很简单，只要找一位公司德高望重的人出来做项目经理就可以解决人力，资源等问题了。
如果要从此以后都走项目管理路线。需要从组织结构来解决。
一般项目管理跟公司组织结构有三种情况，分职能型，项目型和矩阵型。
职能型：根据项目需要从各职能部门抽调人员及其它资源组成。效率低，多扯皮。
项目型：项目拥有完成任务所有的资源，项目经理对上直接接受公司主管部门管理，对下负责本项目资源的运用。效率高，资源浪费。
矩阵型：将按照职能部门划分的纵向部门与按照项目划分的横向部门结合起来，以构成类似矩阵的管理系统。项目经理对任务内容和时间上对各职能部门行使权利，而各职能部门从业务上对项目给予支持。效率高，资源合理利用，需要加强监督。