项目的人员分工怎么写( 三 ) _分工

你的问题虽然只是问到项目人力资源管理，其实是整个项目管理的范畴。
分工根据要完成项目目标所需要的技能，知识，资源，对项目成员进行分工。而工作岗位的权重问题，可以通过责任矩阵来进行管理划分。责任矩阵R-执行工作，A-负责人，I-咨询，掌握完成工作所必需的信息的人，C-知情，当工作未被完成将被告知的人。项目经过WBS规划后，每个工作包都可以通过这样来进行责任管理。
1、人力资源管理计划
根据公司的组织结构，项目的特点，设立一个项目组，找到公司里面的专家（部门领导，经验的工程师等）开会讨论，需要的人力和资源，来项目成员的组成。根据这个做好计划，比如研发技术，新产品开发类的，这种肯定是技术部门的工作量占大头了。考虑人员的工作量，技能（培训等），能力，风险（其它项目要人，离职，请假等）。
2、然后是组建团队。
3、团队建设
人际关系技能（软技能-同情心即换位思考、影响力、创造力等）
培训（能力不足就要培训）
团队建设活动（非正式沟通有助于建立信任和良好的工作关系）
基本规则（尽早制定，一旦制定，全员必须遵守）
集中办公
认可和奖励
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4、管理项目团队——跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程。
当然项目管理过程没有那么一蹴而就的，必定经过：形成——>；震荡 ——>；规范——>；成熟 ——>；解散。这个过程。
6.甲方项目部的组成、分工、职责流程是什么项目部主要人员职责分工流程项目部名称：********** 职务姓名职责项目经理 1、时刻将维护公司信誉和形象当作第一要务。
2、贯彻执行国家的法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度；3、与公司法定代表人授权的分管领导（下同）签订项目承包合同并严格执行；4、组建本工程项目部，指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人、财、物、机械设备等生产要素；在项目管理中承担以下责任：1）安全管理责任；2）质量控制责任3）进度控制责任4）成本控制责任5）财务管理责任6）合同管理责任7）工程信息管理责任8）工程组织与协调责任5、有权支配授权范围内的项目资金6、制定内部计酬方案；7、对公司和项目经理双方确定的项目承包费享有盈余或承担亏损的风险；8、确定具备相应资质的分包队伍，由项目部在项目承包费中支付分包费用，并进行管理；9、协调与本工程有关的内外关系，接受公司职能部门的监督、检查和管理；10、收集工程资料，准备决算资料，组织工程竣工验收并上交竣工资料；11、作好和建设方、公司的决算工作，处理项目部解体的善后工作，包括同建设方的质保金结算；12、参与选择材料、物资供应单位；13、项目承包合同中规定的职责；14、公司法定代表人授予的其它权力。安全员 1、负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录；2、现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；3、对作业人员的违规违章有权予以纠正或查处；4、对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；5、对于发现的重大安全检查隐患，有权向公司安全管理部门报告；6、依法报告生产安全事故情况；质检员 1、协助项目经理进行质量教育，提高质量意识和责任心，建立质量责任制，进行岗前培训；2、对施工人员进行施工工艺和操作规程培训；3、配合质量管理员检查材料的质量是否符合设计和标准的要求，防止错用和使用不合格材料；4、在项目部贯彻执行公司质量管理制度；5、认真建立样板，推行“样板施工法” 。