宝安方法与措施怎么写( 三 ) _措施

6.安全工作措施怎么写要说明方面的？
这个是建筑施工方面的，借鉴一下吧
作业指导书应编写的内容
1 工程概况（含工程量）；
2 编制依据（包括施工图纸、厂家图纸/说明书、标准、规范、安规、本项工程质量目标等）；
3 施工准备（施工作业所需的计量器具、工具、机械、劳动力及工期）；
4 施工作业方案；
5 施工工艺流程；
6 施工注意事项；
7 环境注意事项；
8 危险点分析和预防措施；
9 有关计算（如有时）；
10 措施行材料目录（如有时）；
11 附件（如有附图、附表时）。
7.进度保证措施怎么写原发布者：腾飞网络库
进度计划保证措施4.1组织保证（1）施工组织建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。（2）组织保障的管理施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，单位拟派的项目经理，项目总工程师，生产副经理和施工现场指挥等管理人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质人员组成。并派有丰富经验的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及单位的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。充分利用施工作业空

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