成果形式与提交怎么写( 二 ) _提交

项目经理的职责：m）保证项目完成的目标n）与制定的目标o）一致.p）合理的分配项目的资源， q）协调企业内部的资源.r）与企业的各个职能部门进行充分的沟通、协调， s）使项目能顺利的进行.t）对项目的成功富有的主要责任， u）对项目的计划、实施、监督与控制富有全权的责任， v）保证项目能达到预期的效果。w）协调在项目过程中项目内部的各种矛盾， x）使项目能顺利的进行。
【成果形式与提交怎么写】y）形成良好的项目团队合作的模式z）对项目小组的各个成员进行绩效的评估aa）项目经理有义务定期将项目的进展情况以书面形式向项目管理委员会汇报， bb）并不cc）定期的接受项目管理办公室的检查和监督。项目经理的权利和义务： dd）对项目开展进行组织的权力；ee）挑选项目组成员，对不ff）合格的成员退回原部门的权利，对项目小组成员在项目完成后个人发展有建议权。
gg）对项目所审批的资源（项目人员、项目资金和项目所用到的一般资源）进行具体的分配和使用的权利；hh）项目内部有关决策的权力；ii）项目经理有权根据项目的进展情况向项目管理办公室提出申请召开项目阶段性评审会和项目完成评审会。jj）有根据项目的需要申请计划外资源的权利项目经理的解聘1、项目完成经总结评审后由项目管理委员会解聘。
在项目实施的过程中，出现下列重大问题时，经过项目管理委员会讨论，有权解除该项目经理，进行重新任命：i. 项目经理与项目组成员有巨大的沟通障碍， ii. 项目组的工作进展困难；iii. 项目经理在项目管理的过程中， iv. 项目出现严重的与计划相背离的情况， v. ;vi. 项目经理在未经项目管理委员会授权的情况下越权开展工作， vii. 甚至给公司造成损失；viii. 项目经理存在能力的不ix. 足， x. 且项目委员会有半数以上的人提出有必要更换项目经理。项目经理在项目进行的过程中因为某些原因向项目管理委员会提出辞去项目经理的申请，经项目委员会讨论后同意后可解除，并进行重新的任命。
项目小组项目组成员由项目经理挑选，也可由部门经理推选。项目组成员确定后将具体的项目小组成员表提交项目管理办公室备案。
1、项目小组成员根据项目的不同2、组成的人员也有所区别， 3、本办法中提供项目组成员必需的基本构成表（见附表1）,4、其他成员可由项目经理根据项目的实际情况增加。5、一旦项目小组确定， 6、项目小组成员在项目的实施过程中必须听从项目经理的安排。
7、项目经理有权根据情况对项目小组的组成实施变更， 8、但项目人员的变更方案必须报项目管理办公室备9、案。10、项目经理可根据需要提出对项目成员的培训需求， 11、经项目管理办公室同12、意后由经营管理部组织培训工作。
项目管理的内容项目立项的原则：各需求部门在申请项目立项时应参照下面的原则：1. 新产品开发项目：a）项目必须与公司的经营战略相一致， b）可以是公司的系列产品， c）也。
3.论文提交成果的方式有哪些论文提交成果的方式有研究报告、论文集、专著、电脑软件等。
研究报告、论文的完成时限一般为1-2年，专著一般为2-3年。除重要的基础研究外，鼓励以研究报告、论文为项目的最终成果形式。研究报告为项目的系统总结报告，不要求发表和采纳证明，结项时提交打印稿件；论文集是已发表文章的集合，可以对论文系统梳理后装订成册，但提交的论文必须是已经正式发表或取得用稿通知才能作为结项成果；专著必须已完成但尚未出版的书稿打印件，通过评审才能正式出版；电脑软件可作为辅助性的结项材料，一般情况下以前三种结项形式为主，不主张单独以电脑软件结项。