[b] 内驱来自内需[/b] 人的行为产生的原因可以分为外驱力和内驱力两种 。内驱力指建立在员工自信心基础上的一种自我达成的成功精神 。
自驱力立足于员工的自尊和自我实现等心理需要，使员工渴求不断地完善自己，将自身的潜能发挥出来 。在这个过程中，员工热情主动地投入任务的完成中，甚至不计报酬地寻求创造性解决方案 。
哈佛大学教授戴维·麦克利兰认为个体在工作情境中有三种重要的动机或需要： [b]成就需要[/b]：争取成功，希望做得最好的需要 。这种需求使员工强烈渴望将事情做得更为完美，获得更大的成功 。
他们追求成功之后的个人成就感 。[b]权力需要[/b]：影响或控制他人且不受他人控制的需要 。
这种需求使员工在竞争性中追求出色的成绩 。使自己的地位与自己的才能相称 。
[b]亲和需要[/b]：寻求被他人喜爱和接纳的一种愿望 。
1 团队建设：自驱力 让员工自己跑 对于成就、权力和亲和的需要，驱动员工积极主动地工作，以争取最大的成功 。[/i] [b] 企业发展的动力在哪里？[/b] 在整个员工职能体系的大冰山上，“知识、技能”只是水上部分，而隐于水下不易测量的员工态度、个性、内驱力等情感智力部分，却是挖掘之“本” 。
也是企业发展的强大驱动力 。[b] 内驱来自内需[/b] 人的行为产生的原因可以分为外驱力和内驱力两种 。
内驱力指建立在员工自信心基础上的一种自我达成的成功精神 。自驱力立足于员工的自尊和自我实现等心理需要，使员工渴求不断地完善自己，将自身的潜能发挥出来 。
在这个过程中，员工热情主动地投入任务的完成中，甚至不计报酬地寻求创造性解决方案 。哈佛大学教授戴维·麦克利兰认为个体在工作情境中有三种重要的动机或需要： [b]成就需要[/b]：争取成功，希望做得最好的需要 。
这种需求使员工强烈渴望将事情做得更为完美，获得更大的成功 。他们追求成功之后的个人成就感 。
[b]权力需要[/b]：影响或控制他人且不受他人控制的需要 。这种需求使员工在竞争性中追求出色的成绩 。
使自己的地位与自己的才能相称 。[b]亲和需要[/b]：寻求被他人喜爱和接纳的一种愿望 。
高亲和动机的人更倾向于与他人进行交往，至少是为他人着想，保持员工对企业、对工作的高度忠诚 。[b] 驱动人格的动力[/b] 很多企业在潜意识中将员工放在被动的位置上，企图用一种外在驱动力，如强制、督促或者物质奖励等来挖掘其才智 。
而Brandeis 大学的权威研究结果显示，奖励会降低表现的级别，员工自我驱动却可以表现出三种人格动力： [b]出众意识[/b] 。它使人自信，追求卓越 。
使人充分发挥潜力和能量，处于持续不断的发展过程中 。[b]批判意识[/b] 。
它使人经常向现实挑战，同时欢迎来自现实和他人的挑战，主动发现和改进工作中的问题，欢迎挑战性强的工作或任务 。[b]超前意识[/b] 。
这是一种向前看的品质，它使人追求高远的目标、向未来和理想靠近，表现为看重培训机会的或者投资对自我的提升 。[b] 自驱力三步曲[/b] 首先，确定员工需求的基本假设和自驱力的最佳着力点 。
每个企业对员工的要求都不一样，每个企业员工的表现也不一样，因此，激励员工自驱力的制度要保持有机平衡 。其次，设计具体策略 。
比较常规的手段有四类： [b]成就刺激[/b] 。适宜于提供给员工面对的是成功与失败机遇各半的工作：根据他们的能力情况交给他们适度挑战性的工作目标；及时明确地向员工反馈其工作绩效的信息 。