[b]环境刺激[/b] 。为员工创造相应的环境气氛 。
和睦、友善的环境可培养员工的合作精神，但容易降低团队进攻性；而竞争性高的环境可以刺激员工不断地提升个体表现，但容易各自为政 。[b]对人的发展挑战[/b] 。
将发展机会置于某种挑战、争取过程中，发展机会的获得不仅意味着员工能力提升机会，也意味着员工自身竞争力、事业资源的提升 。[b]企业与人的合作关系[/b] 。
建立领导与员工之间的平等关系 。将员工的职业发展统一为企业的事业发展，使属于某某企业本身表征员工能力和事业成就的标记 。
最后，是制度、理念的培养阶段以及相应的监督、制衡机制 。激励制度一旦建立起来就不适宜过多更改，而是要将这种制度变成企业文化的一部分；另外，也要设计相应的退出机制，对于那些难以实现自我驱动的员工激励无效后应该淘汰 。
内驱力归根到底是员工自身一种内在的动机或情感、心理因素，只有内化为一种内在意识才能时时驱动员工的行为与抉择 。2 营造相互信任的组织氛围 有一家知名银行，其管理者特别放权给自己的中层雇员，一个月尽管去花钱营销 。
有人担心那些人会乱花钱，可事实上，员工并没有乱花钱，反而维护了许多客户，其业绩成为业内的一面旗帜 。相比之下，有些管理者，把钱看得很严，生怕别人乱花钱，自己却大手大脚，结果员工在暗中也想尽一切办法谋一己私利 。
还有一家经营环保材 。
【团队信息怎么写】
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