⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门生产成本 。为各部门物料使用管理提供参考依据 。
⑶、认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象 。2、加强控制基础工作 。
⑴、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益 。⑵、按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况 。
在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因 。杜绝后续再出现浪费现象 。
3、加强每月核算与日常管理工作 。⑴、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度 。
统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识 。⑵、每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象，及时查找原因，使用是否合理，及时发现存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念 。
⑶、在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队 。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性 。
提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象 。⑷、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者 。
要想真正把公司成本降低，除了各 。
2.怎样写仓库总结和计划律回春晖渐，万象始更新 。
我们告别成绩斐然的2009，迎来了充满希望的2010 。过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢笑也有泪水 。
2009年，在经理的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名督导的职责，较好的完成工作任务，总结起来收获很多！作为服务行业，服务质量是公司的关键之一 。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署 。
在核算、管理方面做了应尽的责任 。透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行 。
回首过去，是为了更好地面向未来 。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2009年的工作做如下简要回顾和总结：一、回首20091、我们正生活在服务经济时代 。
服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体 。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务 。
实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，给我们一个机会还公司一份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好 。不足之处：没有和各部门保持良好的沟通 。