2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现 。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批 。
做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗 。不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；ERP录入不够及时，争取09年改进这一现状 。
3、合理安排材料在仓库内的存放次序 。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁 。
能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用 。不足之处：仓库规划不够合理，2010年将重新进行规划 。
4、积极配合财务部和采购部 。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符 。
积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性 。不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高 。
每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力 。二、展望2010在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在2009年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库2010年工作计划和工作目标：1、加强费用成本方面的管理 。
⑴、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用 。建立材料领用制度，改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本 。
⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门生产成本 。为各部门物料使用管理提供参考依据 。
⑶、认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象 。2、加强控制基础工作 。
⑴、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益 。⑵、按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况 。
在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因 。杜绝后续再出现浪费现象 。
3、加强每月核算与日常管理工作 。⑴、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度 。
统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识 。⑵、每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象，及时查找原因，使用是否合理，及时发现存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念 。
⑶、在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队 。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性 。
提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象 。⑷、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者 。
要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员 。
3.如何写库房工作计划原发布者：努smile