1.做纸箱的工作小结怎么写啊纸箱厂2004年工作总结2004年 , 我们纸箱厂在厂部的正确领导下及各车间、部室的大力协助下 , 经过车间全体干部、职工的共同努力 , 以实现“三优”和“四化”为工作重点 , 使得各方面工作都取得了一定成绩 。
一.各项经济指标完成情况1.销售额:全年实现销售额2334.7万元 , 比计划完成的2160万元增加了174.7万元 , 增长率为8% , 其中外加工销售额1190.6万元 , 比计划完成的1100万元增加90.6万元 , 增长率为8.2% 。2.利润:全年实现利润91万元 , 比计划完成的170万元减少了79万元 , 其中外加工实现利润46万元 。
3.利润指标分析:销售价格基本定型 , 原材料价格持续上涨 , 2004年各种原纸价格比去年同期平均增长232.5元 , 全年用量为6504吨 , 成本增加151万元 , 另外管理费用中统筹基金比去年同期增长5万元 , 两项合计减利156万元 。二、加大销售力度 , 竞争包装市场 。
年初我们就制定了04工作计划和细化指标 , 在经营工作中强化销售人员服务意识 , 为客户提供人性化服务 , 定点定人服务老客户和开发新市场 , 取得了良好效果 。(一)内埠市场在保证质量的前提下 , 为客户提供更人性化的服务 , 客户满意度明显提高 , 增强了客户的忠诚度 , 为企业稳定发展奠定了良好基础 。
(1) 以高质量、低价格、优服务 , 稳定了王致和集团和其它中小客户 。(2)继续走联合之路 , 利用我们在设备上的优势为顺康等小型包装厂加工纸板 , 以达到互利互惠 。
(3)积极开拓市场 , 开发了中试基地、世创公司等新客户 , 扩大了销售范围 。(4)加大了顺鑫系统内部外包装开发 , 牵手公司彩包系列包装运作成功 , 带动了彩箱车间进一步发展 。
(二)外埠市场纸箱厂外埠市场的开发工作取得进一步发展 , 雪鹿啤酒需求量增大 , 赤峰啤酒成功运作 。高质量的产品 , 优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉 , 对这些企业周边地区产生一定的影响力 。
三、车间内部管理作为销售工作的坚强后盾 , 车间内部从各个角度 , 强化了内部管理:(1) 规范生产管理车间领导小组响应厂部号召 , 实行“定岗”“定员”“定编” , 强化了定额管理 , 并为推行定额、定员管理做了三项准备:(1)对车间各班组、各工序进行了摸底 , 测算 。(2)带领职工“走出去 , 请进来” , 学习同行业先进生产管理经验 。
(3)根据自身情况借鉴试行 。并根据厂部定岗定员号召 , 实行减员增效 , 将6名职工调往人才流动中心 , 对在职职工有很大触动 , 为车间进一步强化管理 , 提高生产效率打下坚实的基础 。
(2) 质量管理工作在生产经营过程中 , 我们注重产品质量的稳步提高 , 取得了较好成效 。2004年5月20、21号两天顺利通过了埃尔维质量认证中心第二次复审 , 近期我们将接受认证公司的第三次复审 。
通过认证工作 , 有效的控制了产品质量 , 使得纸箱厂质量管理工作更加系统 , 基本上实现了全年无重大质量事故 。(3)环境建设根据酒厂“5S”标准 , 严格执行本部门及下设科室的环境建设行为准则规范要求 , 注重人文素质培养 , 通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工 , 提高职工的自身素养 , 使职工伴随着酒厂创建学习型企业的步伐一起成长 , 营造了整洁文明、高效生产的工作氛围 。
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