加油站促销方案怎么写( 二 ) _加油站

我们推出的成品油销售管理解决方案面向成品油销售企业的各级销售管理部门、销售点、油库、加油站等各级业务单位，旨在构建成品油经营管理的计划、调运进货、入库、结算、价格、销售、配送、库存、客户、资金、统计、经营分析等业务流程的信息系统，使得企业的进、销、调、存等业务处理实现网络化信息化管理，形成完整的业务信息回馈与监督控制网络，为企业进行科学的经营管理与决策提供有力的支持。通过成品油销售管理系统的实施可以大幅度提高企业的工作效率、降低企业成本、提高企业核心竞争力以及优化社会资源。
组成部分
成品油销售管理系统分为销售综合业务管理系统、油库管理系统及零售管理系统三套子系统及数据中心。这三套子系统既有相对的独立性，同时也是密不可分的。通过数据中心实现数据共享后成品油销售管理系统将覆盖成品油销售系统的进、销、存、管理的所有环节，使各个环节的管理更科学、更合理；同时也使所有的环节运转更紧密、更高效，反应更迅速。
【加油站促销方案怎么写】销售综合业务管理系统：适用于区内大区公司、省区公司、营销分公司。主要用于各级业务管理单位进行日常管理工作，是系统的管理平台，并通过网络将各级业务管理部门联系起来，及时反馈信息。
主要包括计划管理、客户管理、价格管理、销售管理、库存管理、销售开票、运杂费管理、业务结算管理、特价管理、销售资金管理、发票、销售报表管理等管理业务模块以及各项数据分析统计系统。
计划管理：实现对需求计划、配置计划、外采计划、调运计划、销售计划、出库计划等管理，支持进行资源平衡。
客户管理：集中统一管理客户资料，客户经理业绩管理，对客户理：销售单位的销量控制及出库控制。
库存管理：实物库存和商品库存管理，库存结构分析，库存预警、堵库断油分析、结算预警、出库预警、库存动态分析等（由油库管理子系统支持）
开票：提供开具销售通知单、发票管理、结算、作废冲红、换库等功能，满足基础销售业务工作。
费管理：管理运杂费结算流程，对运杂费数据进行统计分析。
结算管理：进货结算及调拨结算，对客户直发结算；货单单未到、单到、货未到统计等。
管理：客户销售特价申请及执行、统计。
资金管理：建立客户资金帐，确保资金到位。
销售报表：提供销售日报、资金日报。
经营动态：提供实时的全公司范围的进销存动态信息等。
销售分析：对销售量、价格进行对比分析，统计销售、价格趋势。
量本价利分析：对成本、价格、销量、毛利进行综合分析。
客户分析：对客户购买量及购买行为进行统计分析。
5.如何把握节日加油站促销根据加油站地理位置制定促销对象与促销方案。
首先制定如何答谢老客户，如预收款客户可以按用油量进行赠送非油品来答谢老客户对站内经营的支持。
加油站位置在市内，节日期间则面临大量汽油车辆进站加油，针对汽油车辆可以指定燃油宝玻璃水等汽服用品的促销方案，买三送一等。按照站内油品利润来赠送其他产品，如加油送礼促销方案。加油超过多少钱赠送纯利润的百分之50以上的同等商品，这样可以全面提高站内产品销售量。，当然具体数据因个人经营情况而定，有时候赔钱搞促销也是一种淡季的经营策略。
加油站位置在郊区的话其实在节日期间营业额并无明显增加，这样的话只能制造出良好的节日气氛与员工精神面貌通过长期的努力才能获得持久的回报，郊区加油站节日期间应主要以答谢老客户的经营策略为主。