1.调研报告怎么写2、对数据的表达和分析建议用表格 , 不用柱状图等直观图形 , 不需要做比较 。3、不用“大多数”、“一部分”等定性的词 , 应尽量把信息、数据明确化 , 用数据说话 , 表述真实状态 , 是哪个学校就写哪个学校 , 增强报告的信息量和力量 , 增强震撼力 。
二、报告的统一框架
分五个部分:(一)调研的背景和目的;(三)调研的结果;(四)对策与建议;(五)有关说明 。
具体要求:(一)调研的背景和目的(几百字)
从宏观上讲 , 本次调研是基于和谐社会、均衡发展这个大的社会背景的 , 在教育上就是办人民满意教育 , 可以引用党的十七大的一些关于共享、关注弱势群体的话语 。也可以直接引用民办学校教师的一些语言如“不如打工妹” , 何来尊严感、使命感、责任感 。
(二)调研的过程
本次调研的组织、对象、内容、具体的方式方法:座谈会的次数 , 参与人数;问卷发放量 , 回收率 。
(三)调研的结果(重点分析采集的信息)1、民办中小学的基本情况(通过对采集数据的分析 , 建立事实判断 , 具有客观性)(1)学校概况:班级、学生数、老师数……(统计表中部分内容);(2)硬件设施配备:功能室、常规教学设备、信息化设备……(统计表中部分内容);(3)队伍建设:教师学历、年龄、职称结构 , 待遇情况、办公条件、培训情况、教师管理、聘请等与教师生活、工作条件有关的;(4)教育教学情况:课程开设情况(如阴阳课表)、教学质量及监控、教研(含校本教研和外出教研活动)、课程改革情况;(5)学校内部管理:管理体制(董事会与校务会的关系是否是办管分离的)、校长的日常管理(提出发现的不规范之处);制度建设(有没有 , 完整状况、执行如何) 。2、主要问题(通过对发现的问题进行分析 , 建立价值判断 , 带有主观性)
选择被公认的标准提出存在的问题 , 价值尺度选择是客观上存在的 , 带有普遍意义的 。可以引用一些访谈、调查得到的原话 。3、原因分析可以不用对应上面的问题逐一分析 , 可采用模糊分析 。4、对策与建议
紧扣上面的问题 , 越详细越好 , 可以把师生、家长、老板的原话、心声引入 。5、有关说明不好写的东西和目前解决不了的问题(现阶段不成熟的:如税收、产权明晰);因为采信的时间有限 , 由于一些不可控制的因素 , 某些数据可能与实际有偏差 , 失真 , 做出说明 , 增强调研报告的严密性 。
2.调研报告怎么写一、为什么要写调研方案 1、调研是提高工作效率的有效手段 工作有两种形式: 一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理) 二、积极式的工作(防火式的工作
:预见灾难和错误 , 提前计划 , 消除错误) 写调研方案实际上就是对我们自己工作的一次盘点 。让自己做到清清楚楚、明明白白 。调研是我们走向积极式工作的起点 。
2、调研能力是各级干部管理水平的体现 个人的发展要讲长远的职业规划 , 对于一个不断发展壮大 , 人员不断增加的企业和组织来说 , 调研显得尤为迫切 。企业小的时候 , 还可以不用写调研方案 。因为企业的问题并不多 , 沟通与协调起来也比较简单 , 只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了 。但是企业大了 , 人员多了 , 部门多了 , 问题也多了 , 沟通也更困难了 , 领导精力这时也显得有限 。调研的重要性就体现出来了 。记得当时 , 总经理在中高层干部的例会上问大家:“有谁了解就业部的工作” , 现场顿时鸦雀无声 , 没有人回答 。几秒钟后 , 才有位片区负责人举起手来 , 然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手;总经理接着又问大家:“又有谁了解咨询部的工作” , 这一次没有人回答;接连再问了几个部门 , 还是没有人回答 。现场陷入了沉默 , 大家都在思考:为什么企业会出现那么多的问题 。这时 , 总经理说话了:“为什么我们的工作会出现那么多问题 , 为什么我们会抱怨其他部门 , 为什么我们对领导有意见……… , 停顿片刻” , “因为……我们的工作是无形的 , 谁都不知道对方在做什么 , 平级之间不知道 , 上下级之间也不知道 , 领导也不知道 , 这样能把工作做好吗?能没有问题吗?显然不可能 。问题是必然会发生的 。所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’ , 如何化 , 工作计划就是一种很好的工具!” 。参加了这次例会的人 , 听了这番话没有不深深被触动的 。
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