星德胜电机新得报告怎么写的 _电机

1.星德胜培训心得员工报告书怎么写我利用多余时间看了后，深有感触。
其守则，是德胜集团员工的必读书目，是德胜员工的行为准则，刚开始读此书时，没觉得十分苛刻，缺乏人性化管理的意味。但是看到87页文化篇章时，看到聂圣哲的讲话记录，慢慢有了这样的感觉，规定严格而琐碎的规定，就是为了我们形成一种习惯，一种认真负责的习惯；这种习惯，促成了企业的成功，也促成了我们员工的提高。
尤其是聂圣哲所讲的心态问题，我十分的认同，这也是我们公司遵循和学习的地方。正如封面上所写：“一个不遵守制度的人是一个不可靠的人；一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族！”虽然，客观决定主观，但是，主观能动性能够反作用于客观。
所以，一个好的心态，能够让员工发挥最大的效率。这种心态体现在平时的习惯养成上。
习惯就要从日常的行为做起，包括行为规范，包括思维模式。所以聂圣哲不厌其烦的强调一些日常琐碎的纪律，不断严格规范员工行为，不端刺激员工神经。
可以说，这种刺激是不近人情的，例如“得胜集团在我的努力和你们的不努力下，拥有了3个亿的固定资产” 。这句话听来很个人英雄主义，违背了历史由人民群众所创造的历史观，但是细想之下有其正确之处。
聂总用这种话来激励员工不断奉献，并且取得了成效。在企业中，只有把企业做大做成功才是硬道理。
话虽然苛刻，但是在日常管理中，德胜有十分注重员工生活质量的保证和员工福利的保障。尽管看起来是矛盾的：员工不是企业的主人，员工只能为企业着想。
但是员工的努力是得到公司认可的，是能够得到相应的回报。聂总注意对优秀员工的奖励，同时也不姑息犯了错误的员工。
正是这种奖罚分明的制度，也促成了员工良好心态的养成，从而提高了工作绩效。
2.星德胜电机干活怎么样贴主说的还不够完全，我可以把里面的情况给你诠释下：法拉鼎电机进去1150底薪，所谓的福利你几乎用不上，什么子女生病保险，员工额外生病保险！一个月死加班也拿不到二千，只有一个感觉"累"，所干的活胜过建筑工，电机从头做到尾18个工序，每一道工序都是人搬0 。
5~3马力的电机都是人拿来拿去的组装，大约一个有10~20斤左右，每天不停的站立干10小时，星期六日再加，一月下来还拿不到二千！开年大量招人，三月几号来了十来个左右人高马大的男孩子，一周内几乎全走光了，今天又招了，今天这批人质量不怎么样，个头不够壮大，能趁多久暂时未知！这厂很特别，产线没不够人干活，什么仓管机修办公室所有能上的人都上线干活顶着！领导从来不反醒这是为什么！把卖劳动力的人的劳动力拿来剥削，虽然是美资企事业让这些中国人整中国人的中国人整得没人敢进，就算进了也留不住人，产线干活的员工就四十来名人，只能看着他们一天天的离开，就连线长都走了，老员工也一个接一个的辞职，最近一般是来十个走十一个的样子，继续下去兄弟们都杠不住了，没办法只有选择离开！这个厂是2006年10月左右开业的，当时据说老外定的基本工资是1500，可听说总经理觉得太高了，也许中国人能力不够格拿那么高的工资，所以被压到960，最近能涨到1150已经很不错了，去年老外要给我们每个员个加600的底薪也被总经理给拦下了，可是要知道在苏州这个高消费的城市月收入没能达到二千以上根本没法谈将来！趁不死也饿不死还不如回家建设自己的家乡，这样只能算是在建设苏州！所以我离开了这家厂，你们如果还有不明白请提问？。