1.项目落地方案怎么写 项目落地 各方满意不知道你是大工程还是小项目！？工程实施前的准备：项目市场调研报告，项目申请报告（可以2合一）；项目可行性报告，项目论证报告（可以2合一） 。
立项后的需求分析阶段：项目需求分析报告书，项目风险评估报告，假如你已签订合同或者立项，则还需要：项目施工合同书，工程合作备忘录（大项目或者工程才用到），项目（工程）规划书，项目经费预算报告（可以和前面的规划书2合一） 。工程施工阶段：项目工程设计报告（必须附带细则和对应的甘特图） 。
与信息系统有关各表的编码规则，阶段性报告 。项目测试与验证阶段：测试计划书，测试报告（有两个，一个给合同方一个给自己内部人员） 。
项目收尾与后续协议：软件用户手册（帮助文档），售后服务协议，还有给自己人看的结项报告 。非常仔细吧，呵呵，小工程有很多报告是可以二合一的，大工程那就要逐步细化的产生报告了 。
2.如何写一份好的活动策划与执行方案首先接到这一个活动项目时，需要从以下4点出发去考虑问题：
1、活动时间/场地：这个是关系到你还有多少时间构思方案，写方案，修改方案，关系到你制定整个时间的推进表 。
2、活动费用：俗话说“看菜吃饭 。”活动的经费决定着你接手的活动能拿到手的利润是多少，所以学会压缩成本是每个策划必修的技能 。
3、活动内容/形式：活动内容和形式会决定着活动基调、风格、主题、形式、流程等等
4、参与人数：这块会涉及到购买物料的数量、选择场地的大小、现场布场的规划、工作人员的安排等等，每一项都会涉及到成本 。
通过与甲方爸爸初步沟通过后，我们会得到以上内容信息，这时候应该从何入手呢？
1、先设定一个初步的活动推进表 。
2、确定活动内容
（怎么确定活动内容呢？）
①、刻画目标人群画像、分析喜好 。（记住什么活动，最终都要回归到人）
②、紧跟流行的新鲜事物（利用热点吸引眼球，引发兴趣感 。）
3、找合适的活动场地（因为涉及到布场规划和活动流程，以及场地方能提供什么，我们还需要准备什么等等，所以这个是当时的重中之重）
4、制定活动流程（活动的流程，确定好活动的各项细节）
5、开始采购物料
6、画面设计（比如活动海报、易拉宝等等）
7、制定执行方案（活动方案和执行方案最大的区别就是，执行方案需要落实到具体的每一项，活动几点开始几点结束，有什么演绎，主持礼仪穿什么衣服等等）
8、人员安排
前期准备完成后就是活动布场和活动当天最主要的事了：
1、布置好每个区域；（签到区、舞台区等等）
2、复查每个小细节（哪怕是一个花瓶的摆放）
3、确保每个环节都有相关的负责人
4、应急方案瞬时准备好
活动后期：
1、活动总结
2、客户反馈
总结：一个好的活动策划及执行方案，除了要有思路框架外，最终还是要靠实战来磨练的，所以说实践才是检验真理最好的办法，办法再多不去实践都没用，此回答希望对楼主有帮助！
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3.大型活动如何落地执行1、实施操作设计
我们应该非常重视实施方案的操作设计 。我们看到一些单位组织的活动，甚至是专业机构承接的活动，都存在这样的问题：创意很好，但是由于缺乏操作设计，在操作过程中出现很多问题，违背了原创精神或者没有达到原创水平 。