化工优秀班组怎么写( 三 ) _班组

四、团结同志，关心集体，顾全大局，有良好的修养和道德情操。
**同志服从领导，团结同志，能够做到与同志们密切合作、相互帮助。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利（文案中国，原创代写各类公文材料）。领导布置的工作总是全力完成，从不无故推诿。在平时，他乐于助人，能够帮助别人解决的问题就尽量解决，顾全大局，不存一丝私心。经常与团员谈心，了解他们的想法，帮助思想迷茫或有困难的团员青年，广泛征求他们的意见和建议，激发他们热爱团支部的热情，教育他们用自己的实际行动努力为团旗增添光彩！
**同志性格开朗，业务扎实，是合成车间的业务能手，认真工作，献计献策，是公司共青团的骨干。在工作上勤钻研，在政治上学先进，在活动中求积极，认真而努力地做好各级领导交给的每一件事，带着激情和责任感对待自己的本职工作。他以充沛的精力，投入到各项工作中去，以满腔的热情，带动身边青年，为企业的发展壮大奉献了自己的青春力量。
5.优秀品质班组怎么写4.监督品质预防措施的落实情况 5. 严格执行公司《品质基本法》品质改善一方面是出了问题，应立即采取纠正措施；另一方面通过寻求改进的机会，同时预防品质问题的出现。1.总结本次生产中出现的品质问题。2.找出本次影响生产且急需改善的品质问题，讨论出改善所要达到的目标。3.班组长进行问题分析，找出产生问题的主要原因，并出台具体的预防措施。4.对于上次所改善品质问题进行总结，分析预防措施的有效性，并标准化进行存档。质检部在品质控制中提供的资料
《零部件检验指导书》《总装成品检验指导书》
《涂饰成品检验指导书》《包装成品检验指导书》
《成品验货检验指导书》
《不良再发防止对策书》第五部分品质问题的分析方法一、如何找出品质问题产生的原因在分析问题时，如果发现有许多并不确定的可能因素存在，你需要使用特性要因图，通过特性要因分析，可以决定这些因素在解决问题时的优先顺序等。1.特性要因图的定义把问题的结果与带来影响的要因之间的关系进行总结整理，用鱼骨图的形式来体现的表 2.使用的目的 2.1筛选出要因及对策方案 2.2整理各种意见。有利于激励全体成员智慧的发挥以及提高大家的认识水平。2.3通过要因的重点标示可以决定分析、解决问题的优先顺序。3.种类 3.1原因追求型：罗列发生问题的原因的特性要因图。3.2对策追求型：明确各种解决对策的特性 4.鱼骨图分析二、如何直接从不良产品中查找原因当大批量生产产品时，发生了某种新的突发不良，此时，需立即查明原因，一般最常用的方法为交换实施法。1.根据不良现象，从技术理论分析，列出可能导致不良的零部件。2.观察可能部位零件的不良品与良品间有无差异。3.将不良部位的可疑零件同良品上对应的零件交换，确认是否再现。三、如何发现造成产品不良的作业工序生产过程中出现了不良，为了确定在制造工序内具体哪个作业异常时，常采用筛选法。1.把握不良现象。2.将与不良现象有关联的工序全部列出。3.临时增设检查点，筛选出不良产生的工序。4.观察异常工序，找出异常动作。
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第一章性质与任务一、班组是企业的细胞，世纪，是企业从事生产经营活动的基层管理组织，是企业各项工作的落脚点，是企业物质文明和精神文明建设的主要阵地。二、班组的任务是：以提高经济效益为中心、提高产品质量和降低物质消耗为重点，坚持安全生产，全面完成和超额完成生产（工作）任务；认真落实经济责任制，搞好技术管理、质量管理、设备管理和民主管理等各项工作；组织工人学政治、学法律、学文化、学技术、学管理，不断提高工人政治素质、文化技术素质和管理素质；积极开展社会主义劳动竞赛、技术革新和合理化建议活动，不断提高班组管理水平。