年度工资调整 薪酬报告的另外一个作用是用来指导企业进行年度工资调整 。大多数企业每年会对员工工资进行一次统一调整 。
调整的比率参考三个因素:物价指数、市场值和公司的营运状况 。其中,市场值来源于参加调查公司所提供的年度工资调整的预计比率 。
结合职责说明书 企业利用薪资调查报告制定职位薪资方案时,要同时参考报告提供的各职位的平均薪资水平和所附的职位说明书,再结合本企业各职位实际工作特点、任职人员状况和企业对不同职位的需求程度区别对待 。例如,一份薪资调查报告的数据显示,所调查三资企业财务经理的平均月薪资是16700元人民币,其中最高水平是23000元,最低为8500元 。
同时,薪资调查报告所附的"职位说明书"中对财务经理的主要工作职责描述如下:"负责公司财务监控、财务管理和会计核算制度的建立和完善;负责财务部工作管理计划的制定、推行、指导和监督;处理财务部内部重大问题;考核、指导和培训财务部工作人员",任职要求是"财会专业本科以上学历,相关工作经历3年以上",由此,企业在制定财务经理的职位薪资时,要具体考虑本企业该职位的实际工作内容如何,该职位在企业的重要程度,以及该职位任职人员的实际工作能力、资力和学历,这样再参考8500-23000元的标准来浮动,使薪资体系真正具有公平性和竞争力,帮助企业吸引人、激励人和留住人 。编辑本段企业使用的问题 1、薪酬调查报告的价格从几千到几万元不等,这些高的成本对一些小企业而言是难以承担的 。
薪酬调查报告 2、从目前市 。
2.怎么写薪酬调查报告1、群体列举和分析,要列举报告中参考了哪些来源的数据,这些来源用来证明结果是否具备可参照性;
2、市场概述,文字描述为主,主要写大趋势;
3、市场数据分析,要列出不同阶层的人员的薪酬范围,分别从基本工资、补贴、奖金等口径展示数据,按标准统计学方法最好用分位值来表示;
4、岗位数据,列出不同岗位的具体数字,包括年龄、学历分布,各项补贴和提成等薪酬项目的数字,也要按分位值表示;
5、对比分析,拿出自己这边需要对比的数据,和市场对照,看偏离度,形成结论;
6、结论和建议,用来阐述对薪酬调整的建议 。
3.如何做薪酬调查问卷个人基本情况调查
1、您的主要工作地区:
2、您目前所在单位的性质是:
国有企业 外资或中外合资 私营、民营企业 政府机构或事业单位 上市公司 其他
3、您目前所在单位有多少名全职员工:
50名及以下 50—99名 100—199名 200—299名 300—399名 400—499名 500名及以上
4、您从事的工作行业:
5、您现在所属行业的累计任职时间为:
1年以下 1-3年 4-6年 7-10年 11-15年 16年以上
6、您的职位类别是:
7、您现在的职位等级是:
基层工作人员 中层管理人员 高层管理人员 经营者
8、您是否有海外高等教育和海外工作经历:
是 否
基本薪酬调查
1、您目前的月基本工资是:
2、您目前的月平均奖金、津贴是:元(请填写数字)
3、您的工资固定吗?
固定,每月定额发放 基本工资固定,奖金津贴等不固定 不固定,完全随企业效益浮动 不固定,完全随个人表现而定
4、您所在的公司是根据下列哪些标准发放薪酬的?(可多选)
绩效考评结果 学历 在公司服务年限 职位 工作复杂程度 劳动力市场上事先订好 其它
5、您目前个人年薪的组成部分有哪些?(可多选)
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