软件项目的验收评审报告怎么写 _评审

1.软件项目的验收评审报告怎么写个人经验，建议下列内容，不够的，请补充：
1、项目介绍
背景、目标、概述完成情况
2、验收的说明
验收方式、依据、验收标准、验收范围、软件验收的环境、双方的人员、时间信息等
3、项目验收情况
交付物的要求和完成情况
测试（或者试运行）的缺陷情况、解决情况、包括性能测试的结果情况
系统软件的运行情况：多少人使用、多少笔单子……【重点是】运行正常，符合项目目标和需求。
项目遗留的任务和问题情况【可以没有哦】
4、验收结论
项目实现了XX目标，达到了XXX，经 XXX方。。。。。研究决定，一致同意：验收通过。【重点是最后4个字】
5、签署
重要参与验收的人员，签字（或者盖章）
地点、日期
附录：相关附件
比如验收的测试案例、功能清单（一个个功能打钩）、客户出具的系统运行情况报告……等。
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TIPS：如果需要，可以最后召集相关方开个会，然后签到、编写会议纪要、大家签署……
O啦，最后，就一起吃大餐啦！！我经历有些验收，真的是最后在酒桌上签字的。
2.软件的验收报告怎么写软件验收报告
软件名称合同编号
施工单位验收单位
验收时间验收地点
验收内容
1、软件安装、调试是否与合同相符
是 □ 否 □
2、提供的说明书、使用手册等文档是否齐全（请见乙方提供的资料文档目录）
是 □ 否 □
3、所有系统功能是否实现是 □ 否 □
4、其他
乙方签名：
年月日
甲方签名：
年月日
3.如何做好软件项目的验收项目验收是公司乃至每个项目成员都想要的结果，一旦验收对公司来说就是，可以收验收阶段的款了，不需要再投入那么多人力到项目当中，项目终于可以告一段落，大家都可以轻松一下了。
项目验收是一系列细致工作完成到位的结果，而不是某一点的成功或某个人能力就可以促成的事情。一个项目的验收，一般是由一系列验收准备工作组成的。
如果我们在最终验收前，已经将很多阶段的工作细化并得到认可执行，那么项目验收也就是水到渠成的事情了。首先我们要明确进入验收的前提。
很多人都认为只要我们完成了合同中规定的内容，完成了需求规格说明中规定的工作，并且按合同试运行了几个月，应该就可以验收了。就可以拿着合同或技术协议与客户谈论验收的相关事宜了。
但实际上客户往往不同意在此时验收。他们的判断往往不是招标书、合同、技术协议、需求规格说明书等文档。
其实这些文档无论做得如何细致，对用户而言并没太大的参考价值。客户关心的是他们的业务是否真地在系统中运作，并且运行良好，并以此作为检验项目验收的标准。
当然有的项目也可以通过商务运作，在业务实现不太好的情况下验收。1、在项目实施过程中注重里程碑的确定，制定阶段性目标如果要做好一个项目，完成项目的验收条件，主要还是以业务是否可用作为衡量的。
不是一定得实现所有用户的需求（这里指的是口头上的需求，如果落实到文字上的还是要实现的），也不是只有将一些所谓的技术难点解决用户就会同意验收，而是我们可以完成一定的阶段应用业务目标。我们从进行需求调研的时候就要主动控制项目的边界，将一个一个业务流根据客户方的实际情况合理组织实施顺序，形成我们项目实施计划中的里程碑点，明确达到里程碑点的条件，并得到双方一致正式认可。