门店商圈分析怎么写( 五 ) _商圈

也是为目标客户准备相应项目和货品的数据依靠。3.人口密度。
商圈的覆盖范围及影响力，决定在于人口密度。人口密度较大的商圈，一般高层和多层建筑较多，也从侧面反映了该区域的经济实力。
人口密度高的地区，到商业设施之间的距离近，可增加购物频率。而人口密度低的地区吸引力低，且顾客光临的次数也少。
4.教育程度。高中以上文化水平的居民应占大部份。
5.从事行业。公务员、公司职员、工人和商人为主。
6.购物频率。每周两到三次及以上，这样有助满足休闲购物与需求购物的消费者需求。
7.人口增加率。人口增加的幅度，以及每个家庭的人口增加幅度，都会大大影响商圈的市场潜力。
8.家庭人均收人、家庭年支出及支出结构。有调查数据显示，家庭人均收入与人均消费指数、人均消费价格指数都成正比，因此家庭人均收入的调查，可以更加合理的调整品牌和货品结构。
另外，商业地产所作的商圈调研就比较简单，他们针对的除了商圈的升值潜力，就是商圈内的物业本身构造。如下例某商业地产拓展对某地的商业物业所作的调查（图片略）：一：外围：1 。
商场外立面及外围情况外立面及外围环境，车流动线及购物者动线，外部标识（一）外观：某 A 商场：外观新颖，有标志性建。
7.商圈的商圈分析商圈分析是经营者对商圈的构成情况、特点、范围以及影响商圈规模变化的因素进行实地调查和分析，为选择店址，制定和调整经营方针和策略提供依据。
1、商圈分析是新设零售店进行合理选址的前提；
新设零售在选择店址时，关系力求较大的目标市场，以吸引更多的目标顾客，这首先就需要经营者明确商圈范围，了解商圈内人口的分布状况及市场，非市场因素的有关资料，在此基础上，进行经营效益的评估，衡量店址的使用价值，按照设计的基本原则，选定适宜的地点，使商圈、店址、经营条件协调融合，创造经营优势。
2、商圈分析有助于零售店制定竞争经营策略；
零售店为取得竞争优势，广泛采取了非价格竞争手段，如改善形象，完善服务，加强与顾客的沟通等，这些都需要经营者通过商圈分析，掌握客流性质、了解顾客需求、采取针对性的经营策略，赢得顾客信任。
3、商圈分析有助于零售店制定市场开拓战略；
商业企业经营方针、经营策略的制定或调整，总要立足于商圈内各种环境因素的现状及其发展规律、趋势。通过商圈分析，可以帮助经营者明确哪些是本店的基本顾客群，哪些是潜在顾客群，力求保持基本顾客群的同时，着力吸引潜在顾客群。制定积极有效的经营战略。
4、商圈分析有助于零售店加快资金周转。
零售店经营的一大特点是资金占用多，要求资金周转速度快。零售店的经营规模受到商圈规模的制约，商圈规模又会随着经营环境的变化而变化。商圈规模收缩时，零售店规模不变，会导致流动资金积压，影响资金周转。因此，经营者通过商圈分析，了解经营环境及由此引起的商圈变化，就可以适时调整，积极应对。