KPI绩效考核方案制定 KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标 ， KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法 。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任 ， 并以此为基础 ， 明确部门人员的业绩衡量指标 ， 使业绩考评建立在量化的基础之上 。
建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键 。KPI的考核范围可大可小 ， 制定标准也因公司业务不同而有很大差异 。
很多公司会把全年KIP的考核结果做为年终奖金分配的依据 ， 同时把KPI考核跟员工的职务晋升相挂钩 。但是 ， 也有很多公司的KPI绩效考核只会流于形式 。
KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理” 。在一个企业的价值创造过程中 ， 在在着“20/80”的规律 ， 即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用 ， 即80%的工作任务是由20 。

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