签订收购协议，意味着谈判工作的成功和结束，而收购后整合工作常常被认为是执行小组的任务 。执行阶段面临的工作更加复杂琐碎，对被收购企业的理解与谈判阶段的理解难免有出入，因为谈判阶段更多从战略角度考虑问题，执行阶段主要面临的工作更加复杂琐碎，对被收购企业的理解与谈判阶段的理解难免有出入，因为谈判阶段更多从战略角度考虑问题，执行阶段主要侧重操作和实施；加之两个阶段工作和人员的不连续性，容易产生误会甚至矛盾，这些都需要充分的沟通来解决 。
3、沟通中的注意事项 。一定要以诚相待 。
对于并购双方的企业，收购方需要直接表明发生了什么、将来计划做什么 。
【公司合并内部财务交接清单怎么写】

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