物业节能报告怎么写( 六 ) _节能

九、根据公司安排，做好调动至淮南的准备工作。带领熟悉现场工作及各业务块工作流程，做好交接工作。
十、做好日常与公司、监理公司等单位对接工作。
7.物业服务企业如何进行节能降耗物业服务是一个朝阳行业，是社会发展的必然趋势，从行业角度看，物业服务行业是一个劳动密集型相对集中的行业，也是技术含量不高的行业，因此这就决定了物业服务企业是个微利企业，如果在经营服务活动中不加以科学管理，提高物业服务质量，不从点滴的节约开始抓起，那么物业服务企业就要出现经营性亏损，甚至阻碍了物业服务的正常运行。
为了保证物业服务的正常运行和可持续发展，物业服务企业就必须降低物业服务运行成本，提高工作效率，通过节能降耗最终实现物业服务企业可持续性发展。因此，作为物业服务企业在日常的管理服务过程中，要重视节能降耗这个重要的环节，通过采取科学管理、动态分析、总结经验、持续改进就能实现节能降耗，从而最大限度地实现经营管理服务带来的社会效应、经济效益、品牌效应。
所以，物业服务企业重点应从以下环节抓好节能降耗工作。（1）根据服务标准，合理调整人员配置通过合理调整职能部门和人员配置，使得一线工作人员和管理人员的工作负荷按照在国家规定的工作时间内充分实现工作效率高、服务质量高，进而降低人员费用开支，形成竞争上岗的激励机制，从而提升企业的服务品质和经济效益，降低了劳动成本。
（2）动态分析，科学管理节能降耗需要通过科学管理才能实现，在日常的管理服务过程中，物业服务企业要具体的对物业区域内所有能实现节能降耗的科目逐一识别出来，并建立每月动态分析图包括：动态曲线图、柱状图、饼状图，通过这些图来监控各科目每月的具体变化，从变化中发现问题解决问题，也可从图中找出各科目的平均参数，作为下一步对各科目的经济考核指标，从而达到节能降耗，实现经济效益的提升。如对XX小区的路灯用电量，按每月实际发生的用电量绘制出用电量曲线分析图。
从分析图中可以看出由1月份的路灯用电量逐渐走高，到4月份达到顶点。管理服务人员就应仔细分析用电量走高的原因，找出存在的问题，提出针对性的改进措施。
（3）严格控制物业服务企业各部门运行费用为了节流开源，物业服务企业各部门的日常费用开支也必须核定标准，通过核定标准后，降低各项费用的支出，从而保障正常的物业服务运行。（4）加强设施设备管理设施设备的管理关系到物业管理服务的成本和物业服务企业资金的合理利用，设施设备管理对服务成本的影响，除了表现在数量和质量上外，还有设施设备的投资效果、停工损失、维修费用、能源和材料消耗等。
加强设施设备维护保养，能有效地延长设施设备的使用寿命和检修周期，节省维修费用和减少停工损失。树立经济运行的意识，注意节约运行中的能耗费用、操作费用，通过严格、规范的管理来减少日常物料的使用量，杜绝“跑、冒、滴、漏”等缺陷，以减少相关费用开支，使设施设备一直处于最佳、最经济的运行状态。