富士康8d报告怎么写( 六 ) _富士康

5. 8D步骤四：永久对策，就是针对你的原因分析制定永久改善对策，力求能彻底杜绝不良原因再次发生。
6. 8D步骤五：永久对策验证，追踪产线一个月或更长时间，看有没有再次发生此不良。
7. 8D步骤六：预防措施，这个呢最好分成两点来写，首先是平行展开，说以上永久对策平行展开到贵司所有产品，或者你们公司的所有产品；其次是标准化，意思就是把永久对策以文件的形式规定下来，便于后续产品的质量管控。
8. 8D步骤七：预防措施有效性验证，跟6差不多。
9. 8D步骤八：结案（关闭）或祝贺，随便写点东西，说明结案了，并且祝贺一下就行了。
其实写8D无非就是让你按照一定的流程解决不良，保证不会再次发生。
想想你的供应商如果出现问题你会如何审核供应商给你的8D 。
然后再站在客户角度看看自己的8D是不是解决了问题。
小建议：图片尽量多，客户不是读者，他们不喜欢看小说，怎么直观怎么来，但是一定要说清楚，能用图片描述的就绝不用文字。
6.8D报告怎样填写求解1D：成立团队公司明确团队队长由第一副总亲自担任；质保部负责召
集和组织团队的活动；团队成员由包含与问题密切相关的技术人员或管理
人员、相关的质量工程师组成。
2D：描述问题为了容易找到问题症结所在防止问题再发生，应使用合
生时间？问题的大小和广度？从这几方面收集关键资料。
3D：围堵行动为使外部或内部的客户都不受到该问题的影响，制定并
执行临时性的围堵措施，直到已采取了永久性的改进。要确保围堵行动可
收到预期的效果。
4D：找根本原因就问题的描述和收集到的资料进行比较分析，分析有
何差异和改变，识别可能的原因，测验每一个原因，以找出最可能的原因，
予以证实。
5D：：永久性纠正。针对已确认的根本原因制订永久性的纠正措施，要
确认该措施的执行不会造成其它任何不良影响。
6D：验证措施执行永久性的纠正措施，并监视其长期效果。
7D：预防再发生修正必要的系统，包括方针、运作方式、程序，以避
免此问题及类似问题的再次发生。必要时，要提出针对体系本身改善的建议。
8D：肯定贡献。完成团队任务，衷心地肯定团队及个人的贡献，并加
以祝贺。由最高领导者签署。
8D 报告常用于汽车配件制造企业中，由供应方或加工方提供给客户。
1D：团队成员
2D：问题描述
3D：临时对策
4D：原因分析
5D：永久性对策
6D：验证永久性对策
7D：预防再发措施8D：团队激励

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