公司应收账款调研报告怎么写( 七 )


1.企业经营环境的影响 。一方面是扩大市场份额的需要,在激烈竞争的市场经济中,赊销成为企业扩大销售的主要竞争手段 。另一方面是很多企业故意拖欠账款,社会普遍缺乏诚信 。
2.企业自身的问题 。从主观上我国企业管理者普遍只重销售而忽视包括应收账款管理在内的内部管理,而客观上他们对于应收账款管理无论是经验还是理论都十分缺乏 。
3.信用销售前资信评估薄弱,缺乏规范程序 。信用销售是坏账形成的起因,企业在进行信用销售前首先应该评估客户的信用等级和资信程度,而我国大部分企业在信用销售前根本不进行详细的信用调查 。企业大量的信用销售往往取决于行政干预或少数人、领导者的主观喜好,结果导致大量应收账款的出现 。
4.商业竞争 。这是发生应收账款的主要原因 。市场经济的竞争机制作用迫使企业以各种手段扩大销售 。除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告等外,赊销也是扩大销售的手段之一 。相同条件下,赊销产品的销售量将大于现金销售产品的销售量 。出于扩大销售的竞争需要,企业不得不以赊销或其他优惠方式招揽顾客,由此引起的应收账款,是一种商业信用 。
5.销售和收款的时间差 。商品成交的时间和收到货款的时间经常不一致,这也导致了应收账款 。就一般批发和大型生产企业来讲,发货的时间和收到货款的时间往往不同,因为货款结算需要时间 。结算手段越落后,结算所需时间越长,销售企业只能承认这种现实并承担由此引起的资金垫支 。
三、应收账款管理方法
应收账款是企业营运资金管理的重要环节,在激烈竞争的市场经济中,正确运用赊销,加强应收账款的管理显得非常重要 。应收账款管理应从应收账款防范机制的建立和逾期债权的处理两方面入手 。企业应设立专门的信用管理部门,并与销售、财务部门对应收账款进行监控、跟踪服务和反馈分析,并由内部审计部门进行监督管理 。对于存在的逾期应收账款,企业应成立专门机构进行催讨,并积极寻找债务重组、出售债权的可能,争取及时收回债权 。
6.如何分析一个企业的应收账款一、应收账款对企业的影响 应收账款是企业对外销售产品、提供劳务等业务而应向购货方、接受劳务的单位或个人收取的款项 。
广义的应收账款包括应收货款、应收票据和其他应收款项 。对于企业来讲,应收账款的存在本身就是一个产销的统一体,企业既想借助于它来促进销售,增加销售收入,增强企业竞争力,同时又希望尽量避免由于应收账款的存在而给企业带来的资金周转困难、坏账损失等弊端 。
因此,加强应收账款管理并不意味着企业不能拥有应收账款,而应将其控制在一定的合理范围内 。1、对生产经营的正面影响 (1)扩大销售,增加企业市场份额 。
企业要在竞争激烈的市场经济环境中不断发展壮大,就必须不断扩大销售,提高产品或服务的市场占有率,增加企业的赢利水平 。采用赊销方式是扩大销售的最有效手段之一,特别是在经济不景气、市场萧条的情况下,赊销更是一种抢占市场的主要手段 。
此外,企业在开发新产品、开拓新市场时,采用赊销方式也是增加企业市场占有率的一种手段 。(2)减少存货积压 。
企业存货数量的多少与企业相关费用支出息息相关 。一般来说,存货积压过多则在很大程度上会导致仓储费、保险费等费用的相应增加 。
因此,当存货数量过多时,企业一般会采用较为优惠的条件进行赊销,将存货转为应收账款 。这样不但可以提高企业的偿债水平,增加资产的流动性,而且也能减少费用支出和损失的发生 。