供应链管理计划怎么写( 六 ) _供应链管理

扩展资料：供应链管理的实现，是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达有消费需求的消费者手中。这不仅可以降低成本，减少社会库存，而且使社会资源得到优化配置。
更重要的是，逋过信息网络、组织网络。实现了生产及销售的有效链接和物流、信息流、资金流的合理流动，最终把产品以合理的价格，把合适的产品，及时送到捎费者手上。
参考资料来源：百度百科-供应链管理。
8.供应链职业发展规划供应链管理这是一个需要经验积累的工作，你积累的经验越多，就越能够深刻地体会供应链运转的其中道理和秘诀。
我认为管理最重要的还是和人打交道，和人打交道是最复杂的事情。所以不管是供应链管理还是人力资源管理还是战略管理，都有相互影响，没有哪方面的管理是独立与其他而独立存在的。谈到供应链管理，计划，物流，客户服务，库房，采购，生产，销售等都是一个互相影响的过程。比如采购，不光要从销售知道客户需要多少订单，还要从市场得知市场的预期需求，还要知道库房有多少库存，也要考虑质量这是客户服务，当然到货及不及时需要物流的沟通……所以说即使贵公司SCM架构大体分为四块，但是不是说从哪一个开始会更有前途的问题。
如果你真想在供应链领域做出成绩，必须要积累各个供应链子环节的流程与管理经验，这样才能真正在供应链这个层面谈管理。供应链的职业规划我个人感觉必须是一个长期的计划，几年内可能你没什么施展的空间，不过你积累了宝贵的经验，几年后才是大展身手的时候。
当然，回到你的问题上，个人觉得planning,logistics比较复杂，如果是刚进公司，可以从customer service或者warehouse开始会相对简单点。
个人观点，仅供参考。O（∩_∩）O哈哈~
9.如何进行供应链管理供应链管理主要涉及到四个领域：供应、生产计划、物流、需求。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
供应链管理的实施步骤： 1、分析市场竞争环境，识别市场机会， 2、分析顾客价值， 3、确定竞争战略， 4、分析本企业的核心竞争力， 5、评估、选择合作伙伴对于供应链中合作伙伴的选择，可以遵循以下原则： 1、合作伙伴必须拥有各自的可资利用的核心竞争力。2、拥有相同的企业价值观及战略思想 3、合作伙伴必须少而精。

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