当经过上述步骤 ， 确认有必要调整进度计划 ， 可应用以下两方面方法 ， 实施计划调整 。第一类方法：改变某些后续工作之间的逻辑关系 。
若进度偏差已影响计划工期；并且有关后续工作之间的逻辑关系允许改变 ， 此时可变更位于关键线路 ， 但延误时间已超出其总时差的有关工作之间的逻辑关系 ， 从而达到缩短工期的目的； 第二类方法：缩短某些后续工作的持续时间 。即通过运用压缩持续时间的手段 ， 加快后期工程进度 不晓得到底有没有用 ， 在网上帮你找了找 ， 但没得用就算了吧 ， 。
4.工程施工计划怎么写原发布者：建筑工程师
红莲山庄施工进度周报告〈2012.8.10~2012.8.17〉编制：审核：日期：2012年8月17日中国核工业第二二建设有限公司施工进度报告一、上周（2012.8.10~2012.8.17）工作完成情况：1、附：多层工程形象进度图二、下周（2012.8.18~2012.8.24）施工计划安排：1、地基与基础工程◆G-1、G-2、承台、基础梁完成2、主体结构工程◆G-3二层、G-4二层板、商铺二层板完成3、砌砖抹灰工程◆多层一层~三层砌体基本结束 ， D-11、13、15、16、18、19、21、22、25车库砌体基本完成◆D-30、23、21外墙抹灰 。D2、3、4、5、6、7、10、14车库层外墙抹灰D-2、30、25二层、三层内墙抹灰4、装饰工程◆D-16、22、25外墙文化石及面砖粘贴 ， D13、14、15、18外墙涂料底漆及面漆完成5、门窗工程◆窗框安装基本完成6、屋面工程◆D-22、30、会所屋面瓦盖逐步完7、储藏间地面◆D-17、29储藏间地面8、D-5、7、8、10、11栏杆安装多层内外装饰工程按进度计划推进 ， 高层基础施工阶段受各方面因素影响稍显滞后 ， 加之商铺面积较大 ， 施工人员稍显不足 ， 我单位会积极协调、统筹安排小高层、商铺与标准层的总体施工进度 ， 保证后期工程按时完成 。三、工程质量保障1、本周工程质量检查情况高层结构施工做好施工技术交底 ， 对商铺超高板、大跨度梁
5.施工计划怎么写施工进度计划是施工组织设计的关键内容 ， 是控制工程施工进度和工程施工期限等各项施工活动的依据 ， 进度计划是否合理 ， 直接影响施工速度、成本和质量 。因此施工组织设计的一切工作都要以施工进度为中心来安排 。
1.施工基本情况（内容 ， 完成期限 ， 达标要求 ， 下达施工任务单位） 。
2.施工计划 。一是施工的几个阶段：布置任务 ， 明确职责；二是拟定施工进度时间表 ， 责任人 ， 以及面对可能发生的情况做好几种预案 。
3.保障措施 。根据工程情况向上级提出一定的要求 ， 从而保证施工顺利完成 。
拓展资料
施工进度记录形式是每日施工报告 ， 它由驻地项目代表 ， 或者如果生效的话 ， 由承包商的质量控制代表逐日填写 ， 即使在施工现场的某天并未开工 ， 也应该这么做 。这种报告通常会被制成多份复印件或者直接在复写纸上打印以生成必须的多份复印件 。
参考资料：百度百科-施工计划
【工程施工进度表怎么写】
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