问 题: 1.你认为上述计划是否可行?为什么? 2.请评价护士培训计划的效果 , 并阐述理由 。案例2:合理安排时间(第三章 第三节 时间管理) 张玲 , 是某医院内科一组病房护士长 , 护理本科毕业生 , 工作四年就应聘到内科一组担任病房护士长工作 。
她每天工作非常努力 , 特别辛苦 , 时而帮助主班护士处理医嘱 , 时而帮助治疗护士静脉输液 , 或者去修理病房里掉下来的窗帘 , 看着她忙碌的身影 , 病房内的护士们批评张玲是一名不称职的护士长 。这是为什么 , 那么张护士长 应如何安排工作时间 , 做一名合格的护士长 。
问 题: 1.为什么护士长那么辛苦护士们还认为她不称职? 2.张护士长应如何安排自己的时间? 案例3:护理队伍中的学习型组织(第四章 第一节组织概述) 护士小王调入医院护理部担任在职护理教育干事 , 小王十分珍惜这次机会 , 决心作出好的成绩来 。她认为护理技能是十分重要的 , 所以组织了一次全院的护理操作比赛 。
之后她准备开展全院的不同年龄阶段的护士理论考试 , 提高护理人员的理论水平 。她的做法受到了一些护士的批评 , 认为这种方法不适应现代护理发展的需要 , 护理人员想学一些新的护理知识而不是考试加比赛 , 并希望小王在组 织开展一些活动前先征求广大护士的意见 , 搞一些大家 都感兴趣的活动 。
这件事情令小王很苦闷 。问 题: 1.请问小王的做法是否正确?她应该如何改善自己的工作? 2.一个学习型组织的主要任务是什么? 案例4:护理质量控制小组的形成(第三章第三节组织的变革与发展) 护理部对于“临床护理质量工作”十分重视 。
为了落实质量控制工作 , 护理部对“质量控制小组”进行了两次重组 。第一次“护理质量控制小组”是由护理部副主任和内外科科护士长及几位年资高的老护士组成 , 他们工作认真 , 控制严格 , 护理部对她们评价很高 , 但是护士群体对她们表现出不友善不支持 。
护理部进行讨论后决定改组“质量控制小组” , 由护理部负主任、护士长代表、年轻护士代 表组成 , 护士群体表现出对她们工作的扶持和友善 , 但护理部领导对她们的工作效果表示出担心 。问 题: 1.请学生分组进行角色扮演 , 体会哪一种方式比较容易被学生自己接受? 2.请学生分析组织变革时有哪些动力和哪些阻力? 。
7.护理学导论的学习心得怎么写通过学习这门课程 , 让我学到了很多 , 使我对我们这个职业有了更进一步的了解 。之前 , 我总以为护士只是给病人发个药 , 打个针之类机械化的事情 , 只有当自己真正的接触了、了解了才能体会到其中的乐趣和它的伟大 。
这门课给我留下最深的影响就是:康老师时刻提醒我们无菌观念 , 的确 , 我们所面对的是病人而不是机器 , 细菌的感染对人来说是多么的恐惧 。还有就是康老师做事的严谨 , 以前我是一个很大浪的人 , 通过这门课程的学习让我变的细心起来了、想问题也顾虑的比较多了 , 总之 , 把能想到的一切后果能考虑到的到要想到 。就所谓的不怕一万就怕万一 。
严格三查七对也是我们作为一名护士必须的 , 不能由于自己的一时疏忽或懒惰而造成医疗事故 , 那就得不偿失了 , 干我们这行的就要做到不怕麻烦、不怕吃苦 , 能顾及到病人的感受 , 随时和病人沟通 , 使病人紧张的心理得以缓解 。最重要的是自己的笑容 , 或许自己感觉没什么 , 但或许你的一个微笑可以让病人感到舒服 , 不会让他那么恐惧 。
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