5、技术规范 。尤其是技术规范以外的特殊工艺,由于发包人没有明确采用的标准、规范,在工序过程中又没有较好地进行协调和统一,影响以后工程的验收和结算 。
6、施工技术协调 。工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题,各专业间又存在不能及时协调的困难等;由于发包人管理工程的技术水平差,对承包人提出需要发包人解决的技术问题,而又没有作出及时答复 。
(二)经济方面的风险
1、招标文件 。这是招标的主要依据,特别是投标者须知,设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险,必须仔细分析研究 。
2、要素市场价格 。要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等,这些市场价格的变化,特别是价格的上涨,直接影响着工程承包价格 。
3、金融市场因素 。金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等,也影响着工程项目的经济效益 。
4、资金、材料、设备供应 。主要表现为发包人供应的资金、材料或设备质量不合格或供应不及时 。
5、国家政策调整 。国家对工资、税种和税率等进行宏观调控,都会给建筑企业带来一定风险 。
(三)合同签订和履行方面的风险
1、存在缺陷、显失公平的合同 。合同条款不全面、不完善,文字不细致、不严密,致使合同存在漏洞 。如在合同条款上,存在不完善或没有转移风险的担保、索赔、保险等相应条款,缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款,存在单方面的约束性、过于苛刻的权利等不平衡条款 。
2、发包人资信因素 。发包人经济状况恶化,导致履约能力差,无力支付工程款;发包人信誉差,不诚信,不按合同约定进行工程结算,有意拖欠工程款 。
3、分包方面 。选择分包商不当,遇到分包商违约,不能按质按量按期完成分包工程,从而影响整个工程的进度或发生经济损失 。
4、履约方面 。合同履行过程中,由于发包人派驻工地代表或监理工程师的工作效率低,不能及时解决遇到的问题,甚至发出错误指令等 。
建议查下资料.感觉这样的提问没有意义

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