给电梯公司锦旗怎么写 _锦旗

1.想做一面锦旗,表彰物业服务单位工作热情高、工作效率高、服务态同志们： 2004年已过去，在这不平凡的一年，在领导班子带领干部职工的“三个代表”重要思想的“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实市委第八个临时市政局会议和市房屋管理工作会议精神，按照一般的想法？确定“一个高层次的追求，实现了新的飞跃，并创建一个新形势下的房地产治理”工作紧紧围绕临市局“1266”，发展公共的公共住房工作计划的总体安排。
在过去的一年里，干部职工的共同努力下，在局党委，局行政的正确领导下，在市局各部门的大力支持下，通过强化目标责任制，加快节奏，提高工作效率和团结，克服困难，努力和辛勤工作，辛勤工作，在一个朴实的方式，超额完成了年度指标任务，取得了突出成绩的经济效益和社会效益双增长。今天在这里举行，颁奖典礼结束四年的工作，其目标是要认真检讨过去的一年，我们已采取的历程，总结经验，大力弘扬先进集体和先进先进个人事迹，学习和贯彻市委八届七次会议，市住房管理工作会议，进一步鼓励由充满活力，建立了新的标准，追求高水平，实现了新的飞跃，开创了公共公房新的情况。
下面，我首先回顾了去年的工作，部署今年的工作。2004年超额完成任务的指标，经济增长及管治水平达到了新的高度。
【给电梯公司锦旗怎么写】 （一）去年的公共公营房屋租金收入的$ 2049.1xxxx超计划2.xxxx的%；住宅租金收入超过计划2.5xxxx的%；协议租金收入超计划24.5xxxx% 。(b)为公共公房使用单位，提供有效和高效的服务，社会各界的一致好评。
在过去的一年中，按照市委的要求，局党委，高起点，高速度，高标准，严要求。打好服务品牌，提高管道维修的质量，为政府管理好房间，良好的服务服务单位解决的热点，难点问题，及时，以确保安全使用的房子。
，实施临时市政局的“双英双送”活动，期间两次访问和慰问，使用单位，开具信用证的慰问党和政府单位使用，的10xxxx关闭照顾。天津房地产治理服务指南“的精神，2004年房屋管理系统窗口建设工作要点”由临时市政局，标准的“五（办公室件的政策，程序规范一致的时间框架的要求相一致，收费标准，符合发行在实际工作中常见的公共房屋的服务水平）实施，涉及治理修复1XXXX内容统一印制的宣传册，使用公共住房在城市的公共系统。
继续坚持在每个管维修人员每周2-XXXX用户系统的访问，竭诚为用户解决问题，办实事。热情的接待和办理业务的服务和礼貌。
对重点项目和调度完成日期。今年共处理各种房屋管理程序22xxxx,65xxxx 51xxxx，接待来访者的访问用户。
作为标准，以提高服务意识，以“人负责”制度和“一站式”服务，进行自我检查和自我纠正，改善工作缺乏。不要放松好做的每一道工序，每一个环节，不转离每个用户，让使用单位和人民群众，以满足房屋管理。
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修复工程严格按照规定，使施工安全。实现合格率达到100名工程师，工伤事故发生率是0 。