工作统筹能力怎么写( 二 ) _统筹

第三层，表现力。讲出一个好故事是职场中的高级技能，经常练习公众演讲，学会调用自己的嗓音，实践中才能提升个人讲故事的能力，提升控制storyline的能力，这方面近年新书出了不少，参考《故事赢家》《松鼠公司》等。需要说明的是，这是一个体力活，仅仅明白是不够的，靠的是练习，如何练习，请参考成功的自我改变。
第四层，方法力。解决问题靠的是方法，方法是总结，也是重新思考问题的框架，启动右脑思考，方法必不可少。没有基于实践的方法，谈系统思考就是无源之水了。方法的积累，首先要有这个意识，其实要勤奋，读书，我个人体会，一个领域，读过百十本书，方法方面也大致有感觉了。
以上四层，并没有高低之分，只是看待一份工作的四个方面，我仔细评估过周围的许多朋友，说实话，能在1-2个方面具有卓越的表现，已经不易。看了我的介绍的朋友，大可不必动了贪念，觉得自己非要面面都强，那过于理想化了。我个人评估，每一个方面除非有天赋（比如天生擅长演讲），否则都需要好几年的练习。
3.什么叫统筹能力统筹能力是指洞察事物、工作谋划、整体部署、衔接沟通、整合协调和创造性思维等方面的能力。简单讲就是做事情有全局意识，分清工作先后次序的能力。
统筹发展能力由市场环境、政府统筹发展能力、经济的协调发展能力、城乡一体化进程、人与自然环境的协调发展能力、经济与社会协调发展能力、人民生活质量七个子系统中的诸多要素决定。这些要素既是形成统筹发展能力的决定因素，也是统筹发展能力的重要体现，它们之间相互作用、相互影响、互为因果，组成了一个科学、合理的评价体系。
4.怎么提高自己统筹能力（一）要处理好“指导”与“服务”的关系。领导和机关在抓基层工作中，要正确处理好“指导”与“服务”的关系。做到在机关要想到中队“需要啥”，端正工作指导思想，把工作作风由“虚”变“实”，把对官兵的态度由“冷”变“热”，把为中队解决问题由“拖”变“急”；下部队前要想到为连队“带点啥”，及时把中队急需的带到中队；下到中队后，解决为连队“干点啥”的问题，给中队当“参谋”，协助指导员上好教育课，帮助中队解决实际问题；回机关前解决“写点啥”的问题，在调查研究中队情况的基础上，总结抓落实的经验.这样，既当指导者，又当办事人，才能使“指导”与“服务”两个职能作用得到较好的发挥。
（二）要处理好“分门别类”和“整体优化”的关系。各部门的工作，应通过阶段办公会形成统筹计划和安排，在党委统一领导下，各部门之间协调一致，科学地向基层下达任务和布置工作，以避免各行其是，各自为战；要加强机关各部门、各项工作之间的联沟通系，经常互通情况，使安排和布置工作不至于出现“撞车”或“重复”的现象；要全面提高机关人员的素质，在人员少的情况下，既能精通本职、独当一面，又能了解和熟悉其他业务知识，兼有解决其他问题的能力，做到机关基层双通，业务一专多能，适应整体需要，促进基层全面建设。
（三）要处理好“跑面”和“蹲点”的关系。“跑面”和“蹲点”是抓基层的基本方法。“跑面”能较广泛地了解情况，发现普遍的问题，找出影响部队落实的主要矛盾，为工作指导提供依据。“蹲点”能直接了解基层官兵的生活、学习、工作情况，掌握第一手材料，摸清基层工作规律，找到解决问题的办法，取得指导面上工作的发言权、主动权。抓基层既要“跑面”又要“蹲点”，抓好两者的结合，才是指导基层的有效方法。