C.它具有强大的数据库操作功能 。需求分析 1需求描述与分析 设计一个性能良好的数据库系统,明确应用环境对系统的要求是首要的和最基本的 。
特别是数据应用非常广泛,非常复杂,要是事先没有对信息进行充分和细致的分析,这种设计就很难取得成功 。通过需求分析阶段对图书管理系统的整个应用情况作全面的、详细的调查,确定图书管理的目标,收集支持系统总的设计目标的基础数据和对这些数据的要求,确定用户的需求,并把这些写成用户和数据库设计者都能够接受的文档 。
事实上,需求分析是数据库开发中最难的任务之一 。因为,第一,系统本身是可变的,用户的需求必须不断调整,使之与这种变化相适应 。
第二,用户很难说清某部分工作的功能处理过程 。所以,设计人员必须认识到:在整个需求分析以及系统设计过程中,用户参与的重要性,通过各种方法展开调查分析 。
2需求分析的步骤 需求分析大致可分为三步来完成,即需求信息的收集、分析整理和评审通过 。1.需求信息的收集 需求信息的收集又称为系统调查 。
为了充分地了解用户可能提出的要求,在调查研究之前,要做好充分的准备工作,要了解调查的目的、调查的内容和调查的方式 。2. 调查的目的 首先,要了解组织的机构设置,主要管理活动和职能 。
其次,要确定组织的目标,大致管理 。
6.求市场营销报告书格式不一定都写,这是大纲 市场营销策划报告书格式
( 目录 ) 前言 一、策划的目标定位 二、策划的形象定位 三、策划的功能定位 四、策划的内容策略五、策划的创意组合 六、策划的实施过程 七、策划的验收标准 第一部分 : 市场分析 一、营销环境分析 1、宏观的制约因素 ( 1 ) 目标市场可处区域的宏观经济形势 1 总体的经济形势 2 总体的消费态势 3 产业的发展政策 ( 2 ) 市场的政治、法律背景 1 可能影响产品市场的政治因素 2 可能影响产品销售和推广的法律因素 ( 3 ) 市场的文化背景 1 产品与目标市场的文化背景 2 产品与目标客户的文化背景 2、微观的制约因素 1 原料供应商与企业的关系 2 营销中间商与企业的关系 3、市场概况 ( 1 ) 市场的规模 1 整个市场的销售额 2 市场可能容纳的最大销售额 3 客户总量 4 客户总的购买量 5 以上几个要素在过去一个时期中的变化 6 未来市场规模的趋势 ( 2 ) 市场的构成 1 构成这一市场的主要产品的品牌 2 各品牌所占据市场的份额 3 市场上居于主要地位的品牌 的预期 4 产品定位在消费者认知方面的问题 ( 3 )、产品定位的效果 1 产品的定位和预期的效果的差距 2 产品定位在营销中遇到的困难 5、产品分析的总结 ( 1 )、产品特征 1 机会与威胁 2 优势与劣势 3 主要问题点 ( 2 )、产品的生命周期 1 机会与威胁 2 优势与劣势 3 主要问题点( 3 )、产品的形象 1 机会与威胁 2 优势与劣势 3 主要问题点 ( 4 )、产品定位 1 机会与威胁 2 优势与劣势 3 主要问题点 四、企业与竞争对手的竞争状况分析 1、企业在竞争中的地位 1 市场占有率 2 客户认识 3 企业自身的资源和目标 2、企业的竞争对手 1 主要的竞争对手 2 竞争对手的基本情况 3 竞争对手的优势与劣势 4 竞争对手的策略 3、企业与竞争对手的比较 1 机会与威胁 2 优势与劣势 3 主要问题点 五、企业与竞争对手的广告分析 1、企业和竞争对手以往的广告活动的概况 1 开展的时间 2 开展的目的 3 投入的费用 4 主要内容 2、企业和竞争对手以往广告的目标市场策略 1 广告活动针对的目标市场 2 目标市场的特性 3 企业目标市场策略的合理之处 4 企业目标市场策略的不合理之处 3、企业和竞争对手的产品定位策略 1 企业的产品的定位策略 2 竞争对手的产品定位策略 3 企业的产品定位策略的合理之处 4 企业的产品定位策略的不合理之处 4、企业和竞争对手以往的广告诉求策略 1 诉求对象 2 诉求重点 3 诉求方法 5、企业和竞争对手以往的广告表现策略 1 广告主题 2 广告主题的合理之处 3 广告主题的不合理之处 4 广告创意 5 广告创意的优势 6 广告创意的不足 6、企业和竞争对手以往的广告媒介策略 1 媒介组合 2 媒介组合的合理之处 3 媒介组合的不合理之处 4 广告发布的频率 5 广告发布频率的优势 6 广告发布频率的不足 7、广告效果 1 在客户认知方面的效果 2 在改变客户态度方面的效果 3 在客户行为方面的效果 4 在直接促销方面的效果 5 在其他方面的效果 6 广告投入的效益 8、总结 1 竞争对手在广告方面的优势 2 企业自身在广告方面的优势 3 以往广告中应该继续保持的内容 4 企业以往广告突出的劣势 第二部分 策划策略 一、策划的目标 1、企业提出的目标 2、根据市场情况可以达到的目标 3、对广告目标的表述 二、目标市场策略 1、企业原来市场观点的分析与评价 ( 1 ) 企业原来所面对的市场 1 市场的特性 2 市场的规模 ( 2 ) 企业原有市场观点的评价 1 机会与威胁 2 优势与劣势 3 重要问题点 4 重新进行目标市场策略决策的必要性 等
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