人员配置分析怎么写 _配置

1.急给你个参考
职务名称：用户工程与服务部客户部经理
所属部门：用户工程与服务部
直接上级：用户工程与服务部总经理
在岗人数：1人
工作概要：负责与客户直接联系（包括日常业务联系和售后联系），下设客服呼叫中心。业务管理，收集用户资料和产品问题，建立公司完善的用户数据库。销售部将产品销售后，既开始对客户建立跟踪档案，定期向客户做产品调查等。售后管理，对客户的问题分类提供解决方案，向部门内（技术部或业务部）或有关部门反馈和寻求支持，并跟踪解决。（部门经理还要负责部分文件的拟写，负责向上级主管或客户介绍客户初稿。）
工作任务：1.合理分配本区域各岗位人员的工作。
2.接受和处理顾客的投诉并及时向相关部门反馈。
3.跟踪售后信息反馈，负责抱怨顾客的回访工作
4.确保公司的各类规章制度在所管理区域内得到落实。
5.建立完善的客户跟踪档案及客户数据库
6.组织相关人员维护老客户，开发新客户
7.在原先的客户组中进行有层次的划分，找出重点客户群，对他们进行有效的维护，收集并分析信息为整改后开发市场做必要的准备
8.根据公司的规章制度对自己下属部门制定新的制度，进行有效的改革。
9.将本部门收集分析后的问题向技术部、业务部等相关部门进行反映，促进他们进行改革完善
工作责任：1.监督本岗位成员的日常工作，确保工作及时高效
2.负责采购成本控制计划、成本分析、成本核算等工作的有效进行
基本条件：1.性别：不限；
2.年龄：25岁以上；
3.教育程度：本科及本科以上学历；
4.专业：经济管理类专业背景；
5.工作经验：有3年及3年以上大型企业管理工作经验
专业知识：财务管理知识为基础，具有综合知识
基本技能与能力：1.具有一定的领导能力，组织、协调、沟通、团队协作能力强；
2.具有一定的人际交往沟通能力；
3.熟练操作财务软件和办公软件；
4.流利的中英文表达能力
工作态度和品性：1.责任感强、工作自主；
2.有较强的学习能力、思路清晰；
3.有影响力和说服力，较强的沟通协调能力，具备团队合作精神
身心条件：健康的体魄、积极的心态
2.新成立的人力资源部,如何通过工作分析进行人员配置案例解析：本案例中，由于公司的发展，要把人力资源工作职能从人事部划分出来，独立成立的人力资源部承担整个人力资源管理工作。
结合公司要求，人力资源部经理将工作梳理，主要涉及：人力资源规划，招聘，培训，绩效考核，薪酬，员工关系，企业文化等七大方面的工作，可以将工作内容适当的组合，比如：人力资源规划，招聘与培训，绩效考核与薪酬，企业文化与员工关系；结合人力资源工作内容安排，人力资源经理负责人力资源部门的整体工作，完成人力资源规划，人力资源管理体系建设，指导部门员工开展工作。其他工作需要进行人员招聘，最终完成3名编制人员配置。
首先可以考虑内部人员的选择，其次再考虑外部招聘。在招聘时，根据候选人的工作能力，工作经验，可以将工作内容适当调整，做到人员的合理优化和配置。
3.1、简述人员配置的方法从业人员晋升管理细则
第一条公司因业务发展需要或在编制上出现空缺职位时，由各部门主管人员提拔具有该项资格的人员，经人事科评核该员工的考绩、职务执行能力、出勤率、贡献程度等评估要项之后，依晋升资格评核规定办理。