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在大众的眼中 , 领导会向下管理、使工作团队更加稳定 , 而在一些小的情况下 , 甚至可以对内制衡;而作为下属 , 当遇到“特殊情况”的时候 , 领导也会“保护”自己 。 这种情况让职场人很头疼 , 但一招“变废为宝”却能解决大多数人遇到的情况 。 这个情况之一:“无理取闹” , 无法得到妥善的管理作为职场人 , 面对一些“奇葩”的事情 , 都会有发飙的冲动 。 其实这不能简简单单理解为软性管理 , 而是不作为、不处理的行为 , 而让领导的管理形同虚设 , 也就失去了管理的意义 。 如果遇到这样的情况 , 不要发牢骚 , 也不要跟领导生气 , 这是第一层层面的管理 , 而第二层面的管理是以“软性管理”的方式 , 将事情顺利推进 。
这个情况之二:“不配合” , 不被重视作为普通职场人 , 虽然可以向领导“伸手”拿钱 , 但是不能把领导当成“父母” , 不被认可 , 那么就是“空气” 。 作为职场人 , 应该了解到 , 领导不是“摆设” , 作为下属也不是“提线木偶” , 只有两者协调融合 , 团队才能够运行良好 , 而作为领导不配合下属工作 , 那只会给一个合理化的解释:我不知情 , 我无能 。 要改变一个情况 , 最佳的途径 , 无非就是配合领导 , 使领导满意 , 或者是有所作为 。 第三:“变节” , 会影响工作走向有一些下属 , 是属于不配合 , 但也不想离职 , 或者是配合了 , 但领导并不满意 , 当出现这样的情况发生 , 不要发火、不要生气 , 也不要做出过激的举动 , 首先想一想这事情是不是会影响工作走向 , 假如领导说:”别废话!
把事情办了吧 。 “那么你要做的不是争吵 , 而是要告诉领导:“您说的很对 , 但是我无法理解您说的做法 , 如果要办 , 请到相关部门 , 并且需要相关人员的配合 。 ”从领导的角度讲 , 这种做法是最好的 , 既不会破坏团队的稳定 , 也能够有所成效 , 而作为职场人 , 要改变的是自己 , 要了解到领导的难处 , 而不是自顾自说辞 , 并不需要大吵大闹 , 更不需要说到领导的难处 , 不解决 , 不解决 , 更不需要大打出手 , 当下属向领导“顶嘴”的时候 , 领导已经“打了”一巴掌 , 但作为下属的你却想让领导的巴掌往肚子里咽 。 【张翰|在大众的眼中,领导会向下管理、使工作团队更加稳定】只会起到相反的效果 。 改变一个情况 , 就是“变节” , 能为领导带来好处 , 领导都不会“变节” , 何况作为下属的我们呢?一招“变废为宝” , 不仅可以避免矛盾 , 还能够在职场内 , 起到“变色”的效果 。 有网友问:“职场人都变得奇怪了 , 工作都这么忙 , 还要“八卦”领导 , 搞得领导像是个多余的人 。 ”我们暂且抛开那些做领导的是不是在为了“八卦”来搞好关系 , 那些人确实很无聊 , 但是有一点我们要明白:人际关系里很重要的一个基本功能是沟通 。
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