达内ui项目经验怎么写( 二 ) _经验

当用人为的主观意念强加于这个平台的时候，不管主观上如何的有道理和层次，但是用户就可能被忽略，当被忽略的时候用户必定会抱怨，如果还不加以重视，只有一种可能，被用户所抛弃！曾经看到过可用性专家JacobNielsen一篇文章，他将一个公司的可用性成熟度划分为8个阶段：1 。敌视用户体验2 。
开发者为中心的设计3 。零星的可用性4 。
可用性投资5 。可用性部门建立6 。
系统的可用性流程7 。整合的UCD8 。
用户驱动的公司。马云对支付宝之怒由用户而生，可见如果按照这个理论话，支付宝已经开始用户开始驱动公司产品的发展了，支付宝在逐渐步入第8个阶段。
回过头来，同样以这样标准来评价目前我们公司的目前处于的阶段，我们会看到很多问题，大多项目的定位会以管理者甚至程序技术人员的标准去要求，用户在我们这里变成了“客户（具有主观需求并强势的少数用户）”，“客户”满意就是我们的满意，短期看来是会达成一定的效果和满意度，但是长久如此，由于设计初期的偏差，角速度理论随着时间的推移被不断放大，这样产品可用性也就可想而知了，设计出来的产品或是有始无终、或是半途而废也就成为了家常便饭了，的确我们需要走的路还深长、需要做和提高的东西还有很多，很多…一个好的互联网产品必须以用户为中心进行设计，2010年公司UI部门不单是要完成目前的界面设计的工作，严控产品质量，优化工作效率；而且任务重心将是要加强公司的产品设计、可用性设计。这就需要在部门职责划分、工作流程、准则规范、人员结构等方面下大功夫。
我们计划将从产品设计和信息架构着手，以规范性理论指导具体工作，在“业务架构”明确、“技术架构”稳定的前提下，深入到用户与产品的研究和实践中，在一些重点项目中进行用户分析研究、建立用户、产品、设计人员三方的沟通渠道，设计中跟踪并分析用户体验的质和量。工作目标就一个：以用户为中心设计产品、完善产品，使产品能够准确的把握用户。
不过我们也会从公司现实情况来看，目前可能无法产生专门的UED部门，这就需要所有和产品设计和用户体验相关的部门人员：“放弃单打独斗，和更多的人一起为更好的产品和用户体验而努力，这是我们现在最该做的。”我深知在这其中将要面临的困难和各方压力，但是正确的路线我们必须去坚持，哪怕路上充满艰难险阻，一切为了产品，一切为了用户。
引用马云一句话：“很多公司，都活不到五年，活到五年以上的公司没有这么一次疼痛，没有这么一次折腾这个公司是走不长的，今天我认为是支付宝开始正视自己问题的时候。”最后半抄袭白兄的一句话：“看来为这件事，至少值得我们也再干10年。”
3.项目经验的格式咋写一、项目基本信息项目基本信息项目编号项目名称起止年限项目总经费（万元）其中申请专项经费（万元）项目承担单位信息单位名称单位性质 ○科研机构 ○高等院校 ○其他机构代码主管部门邮政编码通讯地址项目负责人姓名电话手机项目联系人姓名电话手机电子邮箱传真项目协作单位信息单位名称机构代码联系人手机项目摘要（500字以内）二、国内外研究现状及发展趋势（针对本项目研究涉及领域）三、主要研究内容、拟解决的主要科技问题、难点和创新点（一）主要研究内容（二）拟解决的主要科技问题、难点和创新点四、项目的总体目标和年度目标（一）项目的总体目标（二）项目的年度目标五、项目的研究方法、技术路线和实施方案（一）项目研究方法和技术路线（二）项目实施方案六、项目预期成果及经济、社会效益分析（一）提交成果形式、内容及主要技术经济指标（二）成果实用性、推广转化方式及经济、社会效益分析七、项目参加人员基本情况序号姓名性别工作单位职称身份证号码投入本项目的全时工作时间（人月）分工合计 / /八、项目承担单位及协作单位现有科研基础及条件、保障措施（一）项目承担单位现有科研基础及条件、保障措施（二）项目协作单位现有科研基础及条件、保障措施九、承担单位审查意见：（公章）负责人：年月日。