协会发展定位怎么写( 二 ) _定位

一个社团定位的准确（包括会员定位、活动定位、目标定位等）为社团的发展理顺思路，开展活动容易为广大同学所接受，社团成员也更容易明确“干什么？怎么干？为什么干？”这三个社团建设的最根本问题。社团定位是所有社团活动事物的核心和指导，只有明确了她，明确了社团的性质，社团建设才有方向感，社团成员才会有不断向前的动力。
就如一个学术型的社团绝不能将自己的活动搞过于通俗，一个普及性的社团也不会盲目追求会员出成绩。
4.如何写协会发展策划书下边是一篇呼声很高的策划，希望能对你有所帮助以现代化企业管理模式管理，分工细致，部门职能明确，透明的财务管理，个人对协会的贡献，参与的活动的规范化记录. 第一点：部门职能办公室：一个团队的中枢，构建正个蓝图：负责制定整个协会发展的方向<如同建房子，先打下坚实的地基>，每一个阶段的活动项目策划<如同地基之上一层一层的填砖盖瓦>，活动之后的总结报告<房子每建立一部分，就要讨论一下哪里设计的不到位，哪里还需要添有块砖，需要减一片瓦.建下一部分需要注意什么>，另外就是每月一个例会的记录，包括对本月内做过什么活动，取得了什么效果，总结了什么经验，有多少人参加，精确到每一个会员，正式记录在册.下月活动的安排，和具体实施方案，实施的人员，部门. 财务的管理，一人管钱，一人记帐，支出与收入，支出主要是哪个部门，谁购买了什么物品用于做什么，有否发票，收据？或者谁外出代表协会参加活动，车费开销，做的什么车，路线？这都需要规范的报销单. 收入主要包括帮助别人公司，店家做活动得到的赞助，做的促销等活动收入等等. 宣传部：一个团队的形象，是团队的喉舌，每一次活动的策划第一时间通知宣传部，商讨如何策划宣传，是直接上门介绍，还是制作成海报，还是取得学校，老师的支持~~哪一种方案最能达到最大影响的效果又符合实际情况. 确实宣传方式后要确立宣传的步骤，如上们宣传，由哪个部门，谁对谁去介绍？制作海报，应该制成什么版式？海报内容写什么最为恰当？等等~~ 外联部：外---联，顾名思义，与外部的联系，包括与校内其他协会负责人，学校团委，老师的沟通，与外校的联系，每周周末各校的活动需要外联部的外出交流，参与，一般活动需要邀请什么人参加，由外联部派人联系，直接联系人是谁，得到结果如何：另外平时外联部都注意与外界各公司的洽谈，合作计划的磋商. 实践部：万事具备，只欠东风.一切的策划，筹备全部结束，开始由实践部实施，设点的宣传活动，提供咨询，张贴海报，悬挂横幅，分批的促销，市场调查等等，都由实践部直接接手最基层的活动项目，他们的动手能力，思想反应能力，口才交际能力，拥有第一手客户，这都是一笔最大的财富！这是最苦最累最锻炼人的部门. 这是各部门的具体作用和职能，以下是介绍一个协会，团队的运作方式。
会长，各部部长属于整个团队的核心，他们将影响整个团队，包括团队的发展方向，各人的素质能力。这里会长属于核心的核心，必须与各部部长团结，相知相解，有良好的工作契合度，至少是意识相投的朋友，拥有良好的私交，保证每周召集各部长开了小组交流讨论会，聊下天，谈谈协会近期发展的目标和当前所处的状态。
适当以个人魅力和协会发展前景来鼓励大家，相信自己，相信这个团队。同样部长又是各部门的核心，他〈她〉将直接领导和影响他部门的人员，是一个部门的核心，同样需要做跟会长相同的工作。