协会发展定位怎么写( 三 ) _定位

保证他那个部门的协调与人员情绪的稳定。会长具体的任务是全面的大局观，了解整个学校各协会的发展状况，自己协会目前所处的局势，拥有的亮点与不足，协会整体发展的方向，要想到下属不曾想到之处，另外给于协会成员明确的发展计划，当前及长期的发展项目，计划的分配要考虑各部门的职能，有明确的目标。
部长的具体任务认真按照制定的计划里每一个步骤去完成，各施其职，多想想计划之外的意外因素与变动，及时的提出与补充，如何调动身边人的办事热情，如何去做的更全面更好。主要五方面，1，明确的〈那怕是拿一个文件，递一杯水〉。
2数字化〈这个项目需要多少人，需要多少资金，多少钱是去做宣传的，多少钱是申请场地的，多少钱是去报销会员为此活动的开销〉这是向外拉赞助的主要依据！3期限化〈交接任务的具体时间，让各部长，成员有明确的时间观点，不会迷糊，或遗忘〉4，长，短，远利益的有效结合，合理安排，目前该怎么做符合团队的眼前利益，又该如何发展符合长久利益，这就涉及到团队具体的发展方向和所走路线。下文会提及。
5现实性和挑战性考虑会员的实际能力，能做的的同时又有压力，超过能力的百分之二十是最好的目标，最能锻炼人的能力。一：这里就要拿出一整套协会发展的方案，计划，涉及到协会的名与利。
协会的名声怎么打开，协会的利益如何获取，各成员的利益如何分配，体现！二：近期发展的目标，该做些什么，能得到什么，如何体现上述的名利两点。三：如何整合协会，留住每个会员的心，激发会员的热情，提高会员的办事效率。
四：如何让协会完善的发展，延续。所有人要明白计划出来，一定要按计划实施。
没有任何借口，只有解决方案。思想与过程的联系，结果永远是最重要，最耀眼的！！以此为标准，我们协会具体发展计划如下第一：确立协会发展的宗旨，本质：锻炼学生能力为主，扩展人脉，建立完善的人脉，市场，关系，营销网络。
第二：确立协会发展的方向：〈一〉，精简化，不要求人多，二三十人足矣，每月制定一个义务与一个盈利活动。义务活动比如近期的青年周刊推广，让各多同学得到。
5.社团发展报告怎么写您好，给你一个范本，希望有所帮助大家好！首先请允许我作一下自我介绍，我是礼行天下社社长——吴雅鑫。
礼行天下社距今已成立了一年零两天有余，2006年3月13日，15点30分，可以说是北科院东区社团文化历史性的一刻，北科院东区第一个社团——礼行天下社正式成立了，她的成立标志着我院东区学生工作又迈上了一个崭新的台阶。一、以下是我对我社一年来各方面工作的简要总结：（一）、课程培训内容：我社在成立初期的课程安排是以舞蹈形体培训及交谊舞为主，以日常礼仪为辅助性的课程来安排培训社员，这样的课程安排有利也有弊。
这利在于：提高了社员的个人气质及个人舞蹈修养。这弊则在于：作为礼仪性质的社团，我们并没有把礼仪培训放到第一位，这是我们最大的失误。
在这弊大于利的情况下，我们当时的当务之急是改变课程内容。在我社内部经骨干人员多番讨论，最终定下的课程内容，也是我社现阶段沿用的课程：其中以日常礼仪、商务礼仪、政务礼仪为主，以化妆、美容为辅助性课程。
这样的课程改革下，我社的整体业务素质已初见成效，我坚信在不久的将来，我社的礼仪业务素质将是众多高职学院中最好的。（二）、组织活动内容：我社在上学期举办了北科院“首届大学生礼仪知识竞赛”，在本次活动中我社骨干人员都受益匪浅。