|在企业内,领导是更喜欢人才还是奴才?这三点说到位了
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朋友小丁在国企工作 , 他是211硕士学历 , 可入职后两年时间 , 仍然只是一个基层普通员工 。
前不久在公司内的基层干部提拔上 , 他也输给了同部门的另一个同事小张 。
小丁非常不甘心 , 他来找我吐槽 , 认为小张并没有什么能力 , 完全是靠着拍领导马屁上位的 。
“您说在企业内 , 领导是更喜欢人才还是奴才呢?”
关于这个问题 , 身为多年HR的我也很有体会 , 我是这样思考的 。
一、领导在主观上会有自己的用人偏好有人会觉得非常纳闷 , 为什么企业在对外宣传时会那么强调人才的重要性 , 可实际内部用人的时候 , 则会出现任人唯亲、小人上位的现象呢?
我觉得这也是很好理解 , 毕竟用人是一件非常灵活的事情 , 并且领导者也是活生生的人 , 是人就一定有人性的影响 。
我曾经跟过一个国企的领导 , 在我经历过的领导中 , 他算是非常正直的一位 , 提拔员工基本都依据业绩表现 。
可是他提拔过的干部中 , 仍然会存在个别拍马屁比较厉害的两面人 。
难道存在这样的两面人 , 我们就因此否定领导的管理水平吗?当然不能 。
人性就是那么复杂 , 古代的君王是如此 , 现代的企业管理者亦是如此 。
二、做“奴才”也得有才能有些人觉得 , 既然在企业里做“奴才”容易获得领导的赏识 , 何不安安心心就做个“奴才”呢?
会这样思考 , 我并不觉得意外 , 但是现代企业里头 , 只想着阿谀奉承就可以高枕无忧 , 我觉得未免也太过于单纯 。
举个例子来说 , 当年我招聘过两个毕业生 , 分别称其为A和B 。
小A性格灵活 , 情商高 , 一入职后就学会了抱大腿 , 奉承公司一个高管副总 。
而小B性格踏实 , 没有那些想走捷径的念头 , 到了公司就从基层技术岗位开始做起 , 努力奋斗 。
两年后 , 小A靠着领导的赏识 , 做到了办公室副主任;而小B则调到了子公司继续做他的技术工程师 。
本来两人职业生涯的发展应该没有什么对比的悬念 , 小A的前途更好 。 可是没想到有一年风云突变 , 小A过去抱大腿的领导在公司内出了问题 , 被降职并调动到了别的地方任职 。
而小A失去了靠山 , 领导又变更 , 一下子结束了好日子 , 没多久就混不下去主动辞职;这时候小B因为多年来的努力终于获得了回报 , 他的技术能力受到了公司的重视 , 被领导提拔到总部来做中层 。
A和B两人多年来的职业经历告诉我们 , 只靠溜须拍马的方式 , 是没法一辈子在组织内立足的 , 想做“奴才”你还能有些本事不是吗?
三、领导更喜欢有情商的“人才”领导者在公司之所以能做到领导 , 除了专业本领外 , 我觉得用人的能力也非常重要 。
若一定要比较“人才”和“奴才” , 我相信绝大多数的领导还是会选择“人才” 。 毕竟人才能够替自己完成任务 , 迎接挑战;而那些阿谀奉承之人充其量只能给自己提供一些情绪价值 。
但是人才和人才之间 , 也会形成竞争 。
在能力相差不大的情况下 , 有情商的人才会占据绝对的优势 , 因为他们能够理解领导的心思 , 懂得察言观色 。
所以为何同样是人才 , 有的人提拔快 , 也有的人就提拔很慢 , 往往情商是其中很关键的分水岭 。
写在最后经过上述三点分析 , 我们应该理性看待“人才”和“奴才”之间的相互关系 , 不要非黑即白地做出判断 。
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